精益化持续改善AIZEN.docVIP

精益化持续改善KAIZEN 课程背景??? Kaizen方法最初是一个日本管理概念，指逐渐、连续地增加改善。是日本持续改进之父今井正明在《改善—日本企业成功的关键》一书中提出的，Kaizen意味着改进，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进：从最高的管理部门、管理人员到工人。“持续改善”的策略是日本管理部门中最重要的理念，是日本人竞争成功的关键。。本课程是经过讲师结合理论与实践的研究，从实际出发，培养学员改善意识，帮助学员提升改善技能和改善节奏控制能力。 课程大纲 1．精益导入精益的起源和概念精益的五项基本原则七大浪费精益改善的突破性方法—KAIZEN 及其工具运用 2．Kaizen构成全面质量管理TQM??????????????????????????? TPM改善和快速换模???????????????? 准时生产体制JIT??????????????????????????? 合理化提案建议???????????????????????????????????? 小组活动 3．KAIZEN步骤PDCA/SDCA循环现状量测：制定区域数据信息收集计划；改善重点区域；现状汇总并拍照记录分析：改进机会优先排序；定义区域类别；分类现场；区域目视化标识的规划设计改善：制定可行的解决方案；优化选择方案控制：建立现场改善的标准和维护制度；运行并维持改进