精益生产沙盘模实战.docVIP

精益生产沙盘模拟实战 2009年05月23-24日　　上海　　培训费用：2800元 3人以上团体可享受10%折扣！ Apply membership NOW to enjoy the special offer! 即刻申请成为会员以 享受更多优惠！ 现在申请！ 研修背景 1950年丰田英二到底特律对福特的鲁奇厂进行参观，当时鲁奇厂是世界上最大而且效率最高的制造厂，但是丰田 英二回到名古屋后和大野耐一一起很快得出了结论：大量生产方式不适合于日本。由此丰田英二和大野耐一开始了适 合日本需要的生产方式的革新。大野耐一先在自己负责的工厂实行一些现场管理方法，如目视管理法、一人多机，U 型设备布置法等，这是丰田生产方式的萌芽。随着大野耐一式的管理方法取得初步实效，他的地位也得到了逐步提升， 大野耐一式的管理在更大的范围内得到应用，通过对生产现场的观察和思考，提出了一系列革新，例如三分钟换模法，现场改善，自働化，五问法，供应商队伍重组及伙伴合作关系，拉动式生产等。1985年美国麻省理工学院筹资500万 美元，确定了一个名叫“国际汽车计划”(IMVP)的研究项目。在丹尼尔 “鲁斯教授的领导下，用了五年时间对14个 国家的近90个汽车装配厂进行实地考察。并对西方的大量生产方式与日本的丰田生