系统化的采购管与最佳实践.docVIP

?????????????? / 课程特色 ??? 课程目标：?????如果公司规定采购 对于供应商的价格每年持续降低6%，你该如何做到？ ????如何处理好价格与成本的关系？ ????如何通过提高销售额的方法来降低供应商的价格？ ????如何积极争取国家优惠政策？ ????供应商的质量出问题，作为采购方，该如何解决？ ????如何建立好采购部的技术后盾来解决供应商的质量问题？ ????... ??? “成本”是采购人员心里“永远的痛”，采购人员无时无刻不在面临成本的压力。成本的降低要充分运用总成本的概念，分析目前的市场状态，产品零件、供应来源、制造、运送和库存等。降低成本可采取许多种方法和策略，而最有效的成本降低是以价格和成本分析为依据采取有效的对应措施和综合手法实现的。 ??? 课程从采购的角度和立场出发，讲解供应商质量与生产管理的原则、要素、主要方法和技能技巧及如何通过6西格玛管理理念来管理供应商的质量与生产等内容。40%的理论和讲解，60%的实务技术与实作，讲师通过大量的实际案例与自身累计20年的成功工作经验，帮助学员在拓展思路的同时，掌握各种方法。 课程大纲 第一天??9：00~17：00 采购成本控制与降低成本实践 ?? 关于降价与谈判的情景对话 ?成本压力无处不在 ?采购部和供