2014年度工总结及2015年工作计划.docVIP

xxx公司 2014年度工作总结及2015年工作计划 回顾2014年，国家宏观调控和经济发展放缓，在激烈的市场竞争中，公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难，取得了一定的成绩，但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。为了务实改进和提升2015年的各项管理工作，现作2014年的经营与管理工作总结和2015年的工作计划如下： 一、公司2014年度经营与管理目标完成情况 ㈠、经营目标完成情况： 生产产值：2014年全年合作完成工程产值六千余万元，创近年来公司完成产值最多，上缴国家税金三百余万元。 ㈡、管理目标完成情况： 1、工程质量目标完成情况：为做好质量管理工作，加强工程质量的过程监督与管理，年初下发了质量管理目标计划，施工过程中，上半年每月对所属大部分项目都检查一次(八月份后大部分土建项目都已竣工)。对检查中发现的问题进行了现场指导和下达了定期整改书，基本能把质量管理落到实处，竣工的几个工程均能完成合同要求和建筑工程施工质量验收规范的标准要求，质量交验合格率100%。 2、安全生产与文明施工目标完成情况：年初下达了公司安全生产目标计划，与大部分项目负责人都签定项目安全生产责任书，入场前（或复工）进行安全教育，对项目施工过程中的安全生产隐患进行了现场整改和停工限期整改避免和消除了隐患，将隐患扼杀在萌芽之中。各项目均未发生较大安全事故，做到了安全生