2015.0423招标管理办法.docVIP

招投标管理办法及流程 1、目的 为确保工程项目的投资、质量和进度三大目标得到有效的控制，防范经营风险，确保选择合适的合作单位，特制定本实施细则。 2、招标范围及定义 2.1 各类总包、分包分项工程发包金额大于50万元的采取邀请招标方式，金额大于10万小于50万采取议标方式，小于10万的可采取直接委托。 2.2各类大宗材料、机电设备类采购金额大于30万元的采取邀请招标方式，金额小于30万采取议标方式，金额小于3万的采取零星采购方式。 2.3 各类勘察、设计、监理单位的选择，金额大于30万元的采取邀请招标方式，金额大于10万小于30万采取议标方式，小于10万的直接委托。 　　3、发包方式 3.1 议标：适用于须尽快确定合作单位且进行招标有困难的项目，按公司规定应选择至少三家单位进行洽商，在同等条件下可优先考虑有过良好合作的单位进行磋商，并参照已签合同条件进行发包。 3.2 招标：主要用于建安工程总承包、专业承包、大宗材料设备采购招标，按公司要求向至少三家及以上潜在投标单位发放招标邀请函，在同等条件下进行公平竞争获取工程承包业务的发包方式。 3.3 设计、营销此类招标对设计技术由设计、营销负责组织具体的招标工作，成本合约部与其做好商务价格的控制。 4、招标工作程序 4.1 招标报价模式的选择 4.1.1 施工条件成熟、设计完善的工程项目优先采用工程量清单总价包干模式； 4.1.2