质量成本管理-减质量成本.docVIP

质量成本管理-削减质量成本 主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年 授课对象：生产一线质量相关的各部门经理、主管、工程师及相关管理、技术人员、工厂财务、成本会计。 培训目标： · 从系统的角度了解现代企业质量管理的真正含义，了解质量与成本的相互关系及质量成本的历史发展 · 掌握质量成本的分类及计算方法，了解作为成本会计如何在成本项目中合理区分质量成本及质量成本在制造费用中的具体体现方式 · 掌握质量成本的三级科目分类方法，建立质量成本基础数据收集系统的方法与技巧；学习质量成本预算管理编制及控制方法 · 了解合格品成本（COC）与不合格品成本的(CONC)的区别于联系，掌握COC及CONC的统计分析方法 · 为什么中国制造业成本降低异常困难？其中质量成本就高达30%以上——揭秘中国制造业质量成本高企的根本原因， · 全面掌握质量预防成本、质量鉴定成本及质量缺陷成本的定义及统计分析方法，学习如何通过质量成本杠杆原理，降低整体质量成本 · 学习如何通过现代质量管理技术提高质量投入效率，提高质量的“投资回报率” · 掌握如何通过全面质量成本管理的有效实施，降低企业生产制造成本10%以上的方法 课程大纲： 第一部分：质量成本及财务分析(3H) （第一天：9:00-12:00） ·工厂质量成本的定义 --工厂质量管理的发展 --现代质量管理的四大要素 --质