2016年采油作业区“全员增效”实施方案.docVIP

采油作业区“全员增效”实施方案 按照采油厂一届一次职代会会议要求和降本增效活动的安排和部署， 采油作业区结合原油生产实际，组织全体员工开展全员增效讨论，确定2016年在安全环保、生产运行、设备管理、成本控制、修旧利废、五小创效、科技攻关等方面将积极开展工作，特制订 采油作业区2016年全员增效实施方案如下： 一、总体思路 2016年 采油作业区经营管理工作的总体思路是树立意识、全员参与、优化创效、严控成本。 树立意识，全员参与。作业区将全面贯彻油田公司及我厂决策部署，从我做起、从点滴做起，积极做好节约挖潜、降本增效，转变观念，在全体员工中树立成本意识。通过全员绩效考核指标的控制，把可控成本费用下达到相应责任岗位，并制定绩效合同指标，不断实现成本与岗位结合，切实建立岗位人员的成本观念，最终达到每个人、每个岗位都有成本指标和责任。从而建立降本增效长效机制，持续推动我厂有质量、有效益、可持续发展。 优化创效，严控成本。以全面完成全年原油生产任务和人均利润为目标，确立“安全环保为优先，油井稳产为基础，设备管理为保障”的指导原则，以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）创新活动开展为载体，以立项攻关为着眼点，在精细化管理、修旧利废上下功夫，从大处着眼，小处着手，降低能源消耗和设备损耗。着力推进改革创新和技术管理，通过优化生产运行方式、科技创新等方法，在严格控制吨油方水