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北京市***市政工程有限公司部门职责说明书 部门名称 项目管理部 部门编号 10100 部门使命 负责项目管理计划的制订和实施，工程项目建设的整体协调和管理，项目内部人力资源的调配和管理，施工现场的管理等工作，保证在规定时间内保质保量的完成项目 序号 职责概述 职责描述 1 项目进度控制 根据施工合同确定开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期 2 编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定 3 向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工 4 实施施工进度计划。当出现进度偏差时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况 5 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告 6 项目质量控制 建立项目质量责任制和考核评价办法。 7 确定项目质量目标 8 编制项目质量计划：负责制定质量计划、质量控制要点计划并负责实施、配合公司检查； 9 实施项目质量计划，对工序进行控制 10 项目总工负责审核关键工序、关键部位的施工方案，组织施工各阶段的工程验收；对工程质量情况进行定期的分析，形成质量分析报告，对于典型问题，应形成案例。 11 项目安全