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【六西格玛管理】六西格码管理方法概述关键词：六西格玛管理导语：企业进行质量管理，总是会采用各种各样的方法与手段，力求能在质量管理过程中改进生产、提升效率、增强综合竞争力。六西格玛是比较常用的一种方法。六西格玛管理法是一种持续性的质量改进方法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率。六西格玛管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进，对六西格玛进行了解不仅是质量管理的需要，也是企业增强综合实力的需要。图示：六西格码管理方法概述?一、六西格玛管理方法的特点1、系统性??与其它的管理策略或方法不同的是，六个西格码系统是一个连续性的提高循环圈。六个西格码运用一套完整的方法论对企业的每一个流程环节，运作方式，以至于企?业文化进行改进与控制。整个实施系统的展开，不是孤立的，不是只应用于某些人或某些环节。在企业大的六个西格码实施目标之下，分解出下一层的项目，下端目?标相互联系，共同致力于总目标。?2、数字化管理，以事实为依据??在六西格码的企业氛围之中，六西格码决定了企业的经营者和决策者必须要用数字为依据，用事实说话，而不是只凭感觉和喜好。它要求用统计数据和分析方法?来构筑对影响企业绩效的关键变量和最优目标的理解。具体说来，六西格码的组织形式和运作方式将数字与事实，团队共识放置在个人的决策和自尊之前。?这是六西格码对企业行为与企业文化影响的重大体现。当人们不再