采购成本,供应质量与交期管理.docVIP

采购成本，供应商质量与交期管理 主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 日期地址：2010年11月05-06日 深圳；11月12-13日 上海；11月26-27日广州 培训费用：2880元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等） 参加对象：物流经理、供应链经理、计划主管，采购经理、运作经理和物料经理、仓库主管、运输主管。 课程背景： 采购天天在研究如何降低成本, 与供应商谈降价, 怎么降, 供应商往往回馈, 现在的成本越来越高, 没办法降, 你又将如何呢！供应商的质量出现问题，直接导致企业效率降低。那么，我们将如何设置供应商的绩效考核，把握供应商的质量呢！急单插单频率越来越高，计划总在变，花了大笔资金改造设备，增加产能，但仍然无法如期交货。面对老板的“降低物流成本，提高响应速度”的压力，感觉自己“在夹缝中生存” 同时，你还得面对诸多的管理问题：生产部门的“不配合”，产品质量问题，库存不准，物料主数据的不维护，维护不及时，不准确，工程修改沟通不及时，不充分；物料进出口清单及货运安排的滞后，低效，不协调，应付款的问题；ERP(MRP)系统不被企业所重视，以致于昂贵的系统设备形同虚设等等。 课程收益： 本课程以采购成本，供应商质量，与交期管理的观念来谈采购如何降低采购成本，为公司省钱, 在供应商质量与交期管理上有一个新的突破.加上高效的物流，从而提升供应链的价值, 将企业的利