strategc managemnt 企业战略管理选择题集.docVIP

Management’s direction-setting task involved 1规划公司的战略性发展途径 2设置和建立目标体系 3制定公司的战略 Direction-setting task 3 steps 1我们的业务是什么？我们的业务将是什么样？ 2建立组织所需达到的战略目标体系和财务体系 3制定战略以便达到组织中各个领域设立的目标 (总体分析)Strategy is shaped by both external and internal consideration 1外部因素 1）社会、政治、管理、社区因素2）竞争环境和整体吸引力3）市场机会和威 2内部因素 1）公司的强势、弱势、竞争能力2）管理者个人抱负、人生哲学、伦理观3）企业文化、价值观 (行业分析)Thinking strategically about a company’s external situation involves 1行业最主要的经济特征 2市场竞争的运作模式及五种竞争力量有多大 3行业中的变革驱动因素及产生的影响 4地位最强和最弱的公司分别是哪些 5竞争对手下一步的竞争战略行动 6决定公司竞争成败的关键因素 7公司所处的行业的吸引力及高于平均盈利水平的前景 (企业分析)5 key questions to consider in performing company situation analysis 1现行的战略运行的良好程度 2swot公司资源的强势和弱势，外部的机会和威胁 3公司的价格和成本的竞争力 4公司的竞争地位强度 5公司面临的战略问题 The strength of competition is a composite of 5 forces 1卖方竞争厂商之间的竞争 2有吸引力替代品的压力 3潜在进入带来的威胁 4主要供应商所拥有的优势 5顾客的购买权力 KFS 关键成功因素是特定的战略因素、产品、属性、竞争能力，以及清晰的界定盈利和亏损并最终界定成败的业务结果 What is causing the industry’s competitive structure and business environment to change? 1工业变化、全球竞争、长期增长的变化、销售商竞争产品进出行业 2成本效率、风险、法律政策、社会生活方式 A strategy of trying to be the low-cost provider works well in situations 1行业中各个卖方厂商之间的产品基本是一样的 2很多的购买者都是对价格敏感的顾客，他们都购买最便宜的产品 3取得购买者有很大价值的产品差别化的方式只有少数几种 4绝大多数购买者使用产品的方式都一样，从而具有相同的用户要求 5购买者在品牌之间进行转换的成本很小 6购买者具有相当大的议价能力 A focusing strategy is most attractive when 1购买者对商品的需求五花八门 2没有其他的竞争厂商奋力在同样的细分市场上进行专业化服务 3一家公司缺乏追求整个市场上更广的市场 4某些细分市场的盈利水平和竞争情况更有吸引力 Defensive strategies path 1采取行动加强公司的现有地位 2使竞争厂商瞄准的是移动靶，以避免“过时”的脆弱性 3劝阻竞争对手进攻 Advantages of outsourcing 1外包专业化可以将业务做得更好更便宜 2 降低风险，提高组织的灵活性和决策速度 3外包的业务并不是重要的，让公司有精力关注核心业务并做得最好 Basic competitive strategies 1低成本战略 2差异化战略 3最优成本供应商战略 4集中化战略 Reasons for company opting expand outside their domestic market 1为产品和劳务赢得更多顾客 2达到低成本并建立更大是价格优势 3核心领域的杠杆效用 4分散企业经营风险 Strategic analysis in diversified companies 1清楚了解现行战略 2评估公司的所在的每个行业的长期吸引力 3评价公司中每一业务单元的相对竞争地位和经营能力 4测度现有业务单元间任何价值链关系和战略匹配的竞争优势潜力 5测度公司资源力量是否与其现有业务组合的资源需求相匹配 6按从最好到最差的顺序对不同业务单元的过去业绩和将来前景进行排名 7按资源配置优先权对业务单元排名，并决定每个业务单元是否进行侵略、设防、保卫的战略姿态 8使用前述分析，制定提高公司整体业绩的一系列行动决策 Typical action 1进行并购，从内部开创新业