和尚挑水吃引发绩效管理办法.docVIP

和尚挑水吃引发绩效管理办法 深夜，三个个和尚虽然都渴极了，却仍然然互不理睬。这时，一只小老老鼠神气活现地跑出来。它登登上烛台，弄倒了蜡烛，烧着着了幔布。哎呀！寺庙着火了了！ 三个和尚冲到寺外，一一个下山挑水，一个泼水救火火，一个用袈裟扑打，齐心协协力，终于扑灭了大火，保住住了寺庙！ 三个和尚累得一一屁股坐在地上。没想到，小小老鼠又窜了出来！这回，他他们合力围住，把小老鼠吓死死了。三个和尚互相握手庆贺贺。 从此以后，胖和尚在山山下打水，小和尚摇水上山，，高和尚把水倒进水缸。三个个和尚他工合作，水缸里总是是满满的。 三个和尚没水吃吃的原因是没有“领导”来考考核每个人的工作绩效，职责责不清而互相推卸责任，最后后一只恶作局的老鼠使他们认认识到问题的严重性，引起了了他们对绩效的关注——没有有水的严重性。 创业公司的的特点 对创业的公司来说，，只能说在某种程度上具备了了创业的基本软件或者硬件条条件而已，资金、市场、渠道道、人员等等问题的解决………仍是个漫长的过程。其中，，完成自身的积累以及生存是是重中之重；市场的变化、竞竞争的激烈使很多创业中的企企业耐不住寂寞，朝令夕改、、“三拍决策”成了这类公司司典型的特点；人员不充足，，工作流程相对简化，人员的的职责太多、混乱……。而且且创业阶段的公司在企业文化化建设上往往没有或不足，因因而根本谈不上为员工提供完完善地培训或职业生涯规划。。 在这种状况