2014目标绩效考核体系框架图.docVIP

附：1、目标绩效考核体系框架图 2、业务工作目标绩效考核办法（试行） 3、机关建设工作考核办法（试行） 4、目标绩效考核领导小组及办公室人员组成 二00五年十二月二十九日 附件1 市南区财政局目标绩效考核体系框架图 附件2 市南区财政局业务工作目标绩效考核办法 （试行） 为进一步完善我局行政效能考核管理工作，加强机关建设，促进机关转变工作作风，提高工作效率和水平，更好地完成各项财政工作任务，根据区及市财政局有关考核规定，结合我局实际，制定本办法。 一、年度业务工作目标的设置与确定 业务工作目标分重点业务目标和业务目标两部分。 重点业务目标（一般2-4项）:主要是指区委、区政府下达的我局本年度要完成的重点工作目标及按照局年度工作要点和预算报告确定的目标任务。 业务工作目标（一般4-8项）：主要指各科室根据自身职能确定的本年度工作目标。 各科室确定的重点业务目标和业务工作目标经分管局长同意后，由办公室汇总，提交局长办公会研究审定，确定后的目标作为年度目标考核的依据。这项工作于每年5月完成。 二、业务工作目标考核计分办法 对业务目标的考核（基本分100分），按照重点业务目标60%，业务目标40%的比重。由局目标管理考核领导小组以对单项目标完成情况划档的方式，考核其工作质量。 1、划档办