2014管理共勉.docxVIP

管理共勉【管理之道】最明细的管理者分类：?一流管理者：自己不干，下属快乐的干；?二流管理者：自己不干，下属拼命的干；?三流管理者：自己不干，下属主动的干；?四流管理者：自己干，下属跟着干；?五流管理者：自己干，下属没事干；?末流管理者：自己干，下属对着干。请自省共勉！【如何打造高绩效团队的五条原则】1、以目标为导向，以结果为指向，以价值为方向；2、员工的收入与价值高度相关、与企业终极绩效非常粘合；3、奉行高激励、高绩效、高弹性的驱动原则；4、员工为自己而做，且遵循团队共同准则；5、企业不断为员工扩展创造价值、增值的平台与机会！【企业做大的三大条件】? 产品和商业模式（卖什么，卖给谁，怎么卖）；?组织系统（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）；? 业务系统（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程）；【如何看统计图表】1、要清楚数据可信度（数据来源、发布机构等）；2、搞懂统计口径（时间、区域等）；3、注意图表中X、Y的起始数字是否为0（防止被误导）；4、注意图表比例（以免带来视角偏差） 5、看图表整体特征和趋势；6、参考对比类似分析 ；7、解读并分析问题；【汇报工作10大原则】结果,不讲理由讲重点,不讲细节 讲数据,不讲大概汇报结果而不要邀功 汇报不主动,工作很被动汇报不及时,节点会延迟 汇报不越级,否则没章法 汇报小事不能多讲,大事不能少讲汇报不可只报喜不报忧汇报时不可以批评他人。【执