2014能带给企业.docVIP

PRM能带给企业什么传统的ERP是以MRP为核心，?MRP的核心是BOM。BOM以一种静态的方式描绘了物料的构成，可以对一个产品进行原材料展开。一般情况下，用户给出需要什么产品，MRP可以给出需要哪些原材料和需要多少。这是MRP的最核心功能，也一直作为ERP的核心功能。但是，这种MRP的工作方式有很多缺陷和不足：1）???当用户提出要生产多少产品的时候，MRP系统无法判断这个生产要求是不是合理。原因在于没有考虑生产资源的占用。实际上PRM无条件认定用户提出的所有需求在生产能力上都是可以满足的。这适合于生产能力有很大富余的企业，不适合于按照生产能力安排计划的企业。2）???当用户提出生产要求的时候，MRP系统只能给出物料需求计划，而不能给出生产作业计划。因为BOM中只定义了物料的结构关系，没有定义物料处理以外的生产过程。而企业生产过程不光是对物料进行操作和物料变化，还有很多非物料工作过程。比如质检、技术维护、准备和辅助工作等。没有对这些工作过程进行定义的系统当然也没有这些过程的工作计划。3）???MRP系统给出的物料需求计划只有数量，而没有详细的时间安排。用户可以得到每种物料需要多少的信息，却无法得到这些物料具体在什么时间需要的详细信息。因为不能按照物料的准确需要时间和产出时间进行采购销售等出入库操作，直接导致了形成大量不必要的库存量。4）???静态的BOM方法本身无法描述