2014财务分析重点.docVIP

财务分析重点－针对企业老板的 最近跟很多财务同行交流怎么写财务分析的问题，大家一直都在抱怨怎么写才是最好的，才是满足老板们需求的 为什么老板们要的东西我们给不了，我们写的东西老板们觉得没用，一直纠结于老板与财务经理人之间 最终答案：许多财务人员把简单问题复杂化了，其实简单一点最好 许多时候我们做财务分析的人觉得一定得把所有指标，数据都写进去，然后长篇大论一通才彰显水平，其实这个思路我现在思考了，是错误的，是非常愚蠢的做法 为此我去面壁了一段时间，总结了一点点心得，在此与大家交流 我是这样定位财务与会计的：财务与会计是老板的参谋，不是决策者，我们为老板提供的是一个供决策的参考方案，而不是代老板去决策，那既然要提供一个能决策的参考方案，这个方案里面要有目标，有经济数据，有论证，有对比解决办法，投入、产出分析这才是正确之道 那基于这样的思路，我们写的财务分析报告应尽可能的回避财务指标 作为会计的本质来说，它是把经济业务事项以价值量的形式，既然通过数据的形式把经济业务活动记录下来 通过专业的工具和口径进行汇总最后得出了财务报表 而我们做财务分析不应该就数据论数据，如果那样做，那我们就范了致命的借误 我们做财务分析应该把数据还原到原来的经济业务本质 任何事物的发展都有一定的规律，我们应该把在业务中所表现的现象汇集起来，进行归纳总结，发现问题的本质，有针对性的提出解决办法，那这样写出来的分析报