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存货的审计程序 家乐福存货管理案例 家乐福等国际零售企业在发展中形成了良好的存货控制、仓储管理、信息管理的系统。物料管理分为需求估算、购料订货、仓储作业以及账务处理四个阶段， 　一、需求估算阶段 三、仓储作业阶段 1）加强仓库的控制作用。根据“战略储存”的观念，仓库在单纯的存储功能以外还有更重要的管理控制的功能。第一，加强成品管理，有效维护品质与数量。第二，强化料账管理，第三，要及时提供库存资讯情报。第四，注重呆废料管理。通过制订呆废料分析表。 　　（2）推行周期盘点。家乐福采用“周期盘点”可以达到缩短盘点周期、及早发现“人”的问题以及仓储中存在的问题。但周期盘点的实施需要企业财务、采购、仓库各个部门有更强的控制能力和相互间联系反应的能力。 四、账务管理阶段 账务管理的基本结构包括三个部分：一是库存管制，由仓管制订；二是异动管理，由管理部门负责入库、出库，物料增减情况的登录；三是库存资讯，包括库存量查询在内，提供有关管理需求的账面报表，财务提供有关财务需求的报表。 2.从家乐福所获得的启示。 （1）利用计算机构建财务的结算流程。流程管理无处不在，无处不需。生成订单、依照订单验收商品并制验收单、依照验收单生成日期并电脑计算出应结算日期、供应商交结算对账单、财务录入供应商结算单并在电脑系统中完成自动对账、在结算日计算机做结算并有财务开支票。（2）财务人员参加周期盘点