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2016年9月——2017年8月年度计划表 重点项目 年度目标 达成标志 责任处室 责任人 后勤基建工作 以加强后勤服务管理实效和进一步拓宽学校现有“硬件”功能、提高学校整体现代化水平为重点，进一步加强学校各服务岗位的日常工作实效管理的力度 1、学校食堂保持A级指标，创建安全文明校园； 2、进行校园绿化再设计与布局，花园改造、绿化带更新，实现一园一景；加强人文景观添置，教学楼刷新、回廊封闭，建设智能式文化长廊，宣传办学理念、办学目标； 3、巩固和发展“省级绿色学校”成果。 后勤处 张全伍 师资队伍建设工作 建设一支勤于学习、善于学习，能把握学校发展机遇，团结和谐，廉洁奉公，关心师生，有良好群众基础的领导班子；打造一支师德高尚、业务精湛、责任心强，结构合理的师资队伍，形成“敬业爱生、团结协作、乐于奉献”的良好教风。 修订《教师管理制度汇编》，制订教师三年自我发展计划，增强自主发展意识。各学科确定若干名教师作为各级骨干重点培养对象;为加快青年教师的培养，在不满五年的教师中评选1-3名“教学能手”; 教务处 周书剑 德育工作 以打造精品学校、魅力学校为目标，坚持“抓好常规、突出重点、体现特色”的方针，以校园文化建设为切入口，开展适合青少年身心特点的多种德育活动。 完善和规范德育各项规章制度，确立我校德育工作的特色; 政教处 张小刚 教学工作 进一步开展新课程的实践和探索，以优化教学管理为抓手，增强课堂教学效益为目标，转变教师的教学方式和学生的学习方式为途径，以达到学生迅速成长进步、教师教学水平不断提升，加强各教研组实施课程的能力； 开齐八大领域科目课程；建立教学质量监控体系；重视课堂教学，力争使多媒体的课堂利用率达到60%以上；开始着手学习选修走班的相关内容及材料；各年级每学期期末举行一次评优评先活动；师德师风纳入教师考核；优化教师配置；成立学校名师培养工程领导小组，制定中学名师培养方案；将校本师训的落脚点放在培训与科研相结合的“校本研修”上；成立教师专业化发展办公室室，确定“中牟一高中学名师培养工程方案” 建立名师培养工程基金，设立名师工作室。 教务处 周书剑 教科研工作 牢固树立教科研在学校的领先地位，确保教科研经费的投入，力争每年在市级以上论文评选活动中获一等奖论文不少于8篇； 对已立项的省、市课题进行分步实施。组建主课题组中心成员;各年级、各学科确定对应的子课题，确保按时按质结题； 教务处 周书剑 2017年9月——2018年8月年度计划表 重点项目 年度目标 达成标志 责任处室 责任人 后勤基建工作 以建设生态化、信息化、人文化的现代化文明校园为原则，突出以人为本、育人至上，把校园环境当作学校的一门特殊的隐性课程来看待，科学设计、精心施工，完成校园内应有的改造任务 1、进一步优化校园整体环境，选择合适的空间，增添建筑设施； 2、定期检查学校各项硬件设施设备，对各类事故隐患进行检查和整改。 3、做好各类办公设备的采购添置，严格监控耗材使用情况，做到节约、增效，使学校的资产更规范、更精细、更准确； 5、加强餐饮、服务部人员培训管理，做到人防物防技防相结合，提高师生员工校园安全意识； 6、对校园绿化进行维护和保养，巩固和发展“省级绿色学校”成果。 后勤处 张全伍 师资队伍建设工作 进一步建设一支勤于学习、善于学习，能把握学校发展机遇，团结和谐，廉洁奉公，关心师生，有良好群众基础的领导班子；进一步打造一支师德高尚、业务精湛、责任心强，结构合理的师资队伍，形成“敬业爱生、团结协作、乐于奉献”的良好教风。 重点培养对象、骨干教师应积极参与县级教学教研展示;争取有2-3名教师在市以上各类比赛中获奖; 教务处 周书剑 德育工作 以打造精品学校、魅力学校为目标，坚持“抓好常规、突出重点、体现特色”的方针，营建人文和谐的校园文化，建构和谐的有助于培养学生道德和未来可持续发展的生态校园环境；培养有健康的审美意识和正确的人生观、世界观和价值观的高中学生。 增强学校吸引力，初步奠定魅力学校的基础; 政教处 张小刚 教学工作 根据学校生源实际情况有目标的培养各类优秀人才，实现学生迅速成长进步、教师教学水平不断提升，加强各教研组实施课程的能力；提高课堂教学实效，建立健全教学活动的过程督查和质量监控机制，推动学校办学质量稳步提高，艺术、心理、阅读、体育等教学特色得以进一步彰显。 不断完善八大领域课程设置；积极探索学校课程的开设思路，围绕学校课程特色，开发各门类学校课程；完善教学质量监控体系，实行《教师工作评价实施方案》，加强教师教学过程性评价；坚持集体备课，完善集体备课主讲人制度；关注学生差异，在课堂教学、作业布置等方面完善分层教学；在原来关于选修走班学习、探索的基础上，逐步制定和完善各种关于选修走班的规章制度；进一步落