重庆子公司绩效考核管理办法(康彦).docVIP

云投集团重庆子公司员工绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。 第二条 原则 1、遵循公平公开公正原则。绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估公正。? 2、遵循注重实绩原则。绩效管理重点评估企业及员工的工作实绩及创造的经济效益和社会效益，同时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。? 3、遵循定量为主原则。绩效管理评估包括定性评估和定量评估，突出定量评估，尽量减少主观随意性。? 4、遵循循序渐进原则。绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善。? 5、遵循分级分层原则。绩效考核一级对一级负责，不论是科室绩效还是个人绩效，都是上级评估下级。 第三条 适用范围 1、公司总经理：其绩效目标由董事会设定并考评。? 2、公司副总经理，其绩效目标为分管范围内的公司级各项关键绩效指标或目标、分管的各责任单位的目标，以及例外工作。业绩指标由总经理考核。? 3、一般管理人员：绩效评估目标=具体承担的月度工作计划或工作目标或工作责任+岗位说明书职责或岗位规范范围内的工作或责任+例外工作+服务满意度+执行力度。? 4、普通员工：绩效评估目标=岗位说明书应承担的职责或责任+工作效率指标+工作效益指标+例外工作+创新能力。 第四条 考核机构及职责 1、设立成立绩效管理领导小组组长、副组长及成员。? 主要职责：负责集团公司绩效管理有关制度的定稿、研究与绩效管理有关的重大事务、决定绩效管理方法的改进、决定绩效考核结果的重要奖惩、对公司级绩效评估情况和各单位关键绩效评估情况进行审查、对绩效争议进行仲裁等。? 2、设立绩效管理办公室。 主要职责：负责做好绩效管理的日常工作及绩效评估的过程协调，集团公司办公室为日常办事机构。 第二章 考核实施 第一条 考核周期 考核分为月度考核和年度考核。 1、月度考核：是对员工每月的工作业绩进行的量化考核。 2、年度考核：是通过汇总员工每月的月度成绩得出全年的工作业绩成绩，并通过结合年底开展的民主评议，对员工一年的工作表现作出的客观、公正的评价。 第二条 建立公司绩效评估体系? （一）绩效评估目标划分 1、一级绩效目标的评估（简称一级评估）。? 包括公司总经办、企管部、财务部及各基层单位。? 关键绩效目标由总经办牵头，各职能部室根据职责，在次月初对照二级关键绩效目标标准，对上月绩效进行评估，评估结果与责任单位反馈沟通后，由办公室汇总整理，经公司绩效管理办公室主任审核后，上报公司绩效管理领导小组评审或仲裁。? 非关键绩效目标由办公室牵头，各职能部室根据工作职责对照二级非关键目标标准，评估结果与责任单位进行反馈沟通后，交公司绩效管理办公室汇总，经公司绩效管理办公室主任审核后，从责任单位绩效工资中兑现。? 2、二级绩效目标的评估（简称二级评估）。? （1）公司领导绩效目标的评估：总经理的绩效目标为公司年度目标总和，由董事会评估。 ? （2）各科室绩效目标评估：由各科室根据本科室的绩效标准自行进行评估，评估结果要与科室负责人反馈沟通并确认。 （3）一般管理人员绩效目标的评估，由公司分管领导负责评估。? （4）普通员工个人绩效目标的评估。由各科负责人自行负责，对照科室、个人月度绩效目标评估标准进行评估。? （二）绩效评估流程? 1、中层干部月度考核办法 根据年度工作计划和管理目标，各部门中层干部于每月2日前，认真填写月度工作计划，经公司主管领导审批后报企业管理部。企业管理部按照部门绩效考核办法的相关规定对各部门中层干部进行考核后，每月15日前将《绩效考核公报》报人力资源部，形成中层干部当月考核成绩。 2、中层干部年度考核办法 （1） 工作业绩考核：每年1月，由人力资源部负责将企业管理部每月公布的《绩效考核公报》成绩统计汇总，计算出中层干部的工作业绩考核成绩，此项成绩占年终总成绩的90%。 （2）民主评议：每年底，由总经办负责召开中层干部述职大会，组织员工进行民主评议，并将考核成绩形成《民主评议成绩统计表》（附表1）交人力资源部，具体按照《中层干部考核评价管理办法》执行，此项成绩占年终总成绩的10%。 （3）创新能力：创新能力作为加分项，每年底由被考核者填写《创新性工作完成情况表》（附表2），凡有公司认同的增收节支项目、小改小革项目、合理化建议项目或省市奖