2016人力资源考试第三章培训与开发.pptVIP

第三章 培训与开发 “ 培训与开发” 的准确含义 企业员工培训 ——建立学习型组织 培训 —— 提高企业价值 　企业的未来不是靠员工现在的知识结构来决定的，而是靠员工最终必须掌握的知识来决定。 　一个优秀的管理团队，必然会制定一个合理的企业目标，把这个目标分解成一系列子目标，并把这个目标化到每一个员工的心里去，落实到每一个员工的行为中去。 第一节 企业员工培训  规划与课程设计 第一单元 员工培训规划的制定 一、员工培训规划的概念 是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。 二、制定培训规划的要求 系统性：保持统一性和一致性： 标准化：正式的培训规则和规范 有效性 a.可靠性，b.针对性，c.相关性，d.高效性 普遍性 适应不同的工作任务、不同的培训对象和不同的培训需要 三、培训规划的主要内容 1 培训的目的：员工为什么要进行培训？ 2 培训的目标：将培训目的具体化、数量化、指标化和标准化。 3 培训对象和内容：谁需要培训？需要培训什么？培训的类型？何种方式？ 4 培训的范围：个人、基层、部门和企业。 5 培训的规模 6 培训的时间 7