2016成功面试分享.pptVIP

成 功 面 试 主办：人力资源部 制作：张亚南 招聘流程及常见的误区 有效面试的三个流程 面试前准备 面试阶段 面试后评估 面试常见的误区 费用项目 占工资的百分比（％） 元 新员工能力不足而导致的费用（12个月） 46 23000 同事帮助新员工的费用（12个月） 33 16500 因人员离职导致生产力下降的费用（1个半月） 6 3000 同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用 2 1000 职位空缺或找人临时替补的费用（13周） 50 25000 办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用 3 1500 招聘费用（广告费、代理费等）和人力资源部的审查费用 10 5000 寻找新的合适员工的费用（49小时） 8 4000 重新安置该员工的费用 0 0 总费用 79000 总费用相对于平均工资的倍数 1.58 上表是根据美国人力资源管理协会的研究成果编制而成的，实际的费用数是以每位不需调动岗位的人员5万美元/年的工资水平计算的。 识别岗位 空缺 确定如何弥补空缺 人才寻访 面试 录用 李经理匆匆忙忙从一个会议室出来，刚刚结束与一个员工的谈 话，匆匆忙忙的说： “呦，候选人都来了啊，快把这个人的简历给我，叫什么，来应聘什么的？“ 刚看一眼简历，人已经进来了，面试就这样开始了，你认为这 种面试有什么问题？