2016改善项目周汇报.pptVIP

上海至北京线路OTD改善情况 从2月份迄今为止，延误率下降为10%（截止到5月25日）。 上海精艺运营项目进展周汇报（5.23-5.27） 　 2月 3月 4月 5月 延误订单数 44 29 41 7 订单总数 77 97 117 68 延误率 57% 30% 35% 10% 周别分析 5月 第一周（4.26~5.2） 第二周（5.3~5.9） 第三周（5.10~5.17） 第四周（5.18~5.25） 合计 订单数量 15 18 16 34 83 延误订单 11 7 0 0 0 延误率 73% 39% 0% 0% 0% * * 从周别的数据看，从第二周开始，改进非常明显。（截止到5月25日）。 后期需要落实的工作 需要完成的任务要点 通过制定标准备货截止时间表，对运输和仓储部门进行提货准时率考核，提高仓库发货效率。 跟踪人 芦 监控人 林 任务内容1 制定标准备货截止时间表（承运商必须到达的时间） 节点时间 5月30号 负责人 臧 完成时间 　 任务内容2 增加仓储部门和运输部门的提货准时率考核指标。运输提货准时率=承运商按时到达单数/总单数 仓储部门提货准时率=仓储部门按时到达单数/总单数 节点时间 6月份月会 负责人 林 完成时间 　 任务内容3 按照线路、产品线等信息制定备货优先级，使备货与运输能够更好地衔接，并且最终形成操作标准文档。 节点时间 6