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强化管理工作研讨会发言稿 强化管理工作研研讨会发言稿 抓好抓实项目目的基础管理 增强项目运转转能力 汤华昌 各位领导、、各位同事： 大家上午好，，今天很荣幸能参加我们三建建三分公司在这里召开的20016年强化管理工作研讨会会，本人深表感谢。 我叫汤汤华昌，现任宜州豪门国际项项目执行经理，现在我就如何何做好宜州豪门国际项目执行行经理谈谈我的设想，望领导导和同志们能给点建议、支持持和帮助。 根据豪门国际项项目的规模要求和特点，分公公司周总亲自挂帅任项目经理理，并多次对项目管理提出纲纲领性要求，其中要求之一就就是必须做到”建精品放心工工程，创安全文明工地”思想想概念。如何使我们企业及项项目部能够得到持续健康发展展，我们项目部将做到如下几几点： 一、组织保障体系，，各职能部门职责到位、分工工明确、责任到人 项目部成成立之初就针对项目管理要求求，设立了项目各职能部门，，因事设岗、因岗设人，并根根据各人的岗位要求制订了各各岗位职责和相应的各项管理理制度，职责到位、制度到位位、员工手册到位，分工明确确、相互协调、团结互助、责责任到人。 二、项目管理方方针、项目管理纲要为项目管管理原则 1、项目管理方针针： 计划提前、交底到位、、过程控制、责任到人，这十十六字方针是任何一个项目管管理人员必须具备的基本素质质。 计划提前：就是提前做做好各个方面的各项计划，包包括进度计划、机具设备计划划、人员计划、资金计划等，，计划还包括各专项方案也得得提前到位。 交底到位：就就是对方案交底、质量交底，，安全生产、文明施工交底，，图纸交底，规范交底，职责责制度交底等等，交底有多种种形式，如书面交底、口头交交底、图片交底、声像交底、、样板交底等等。 过程控制制：就是项目在整个运营过程程中对各项工作进行全过程控控制，包括质量过程控制，安安全生产、文明施工过程控制制，施工进度控制，材料设备备计划控制，成本对比控制，，资金控制等等。过程控制也也是一个动态管理的过程，对对过程控制过程中发现的不符符合计划要求、不符合方案要要求，不符合交底等应立即做做出响应，并即时提出整治方方法，制定相应的整改措施，，继续进行过程跟踪管理，直直至达到计划目标。 责任到到人：项目施工管理最主要的的因素之一就是人，所以对人人的管理必须要做到职责到人人，分工明确，责任到人，制制定相应的对人员管理的方案案措施和计划，让事事有人做做，事事有人管，事事追溯有有人。 2、项目管理纲要 （1）项目管理宗旨：项目运运营以目标责任制管理为模式式，精细化管理为手段，实现现企业、项目、个人三者利益益最大化。 （2）项目管理理原则：目标明确，责任到人人，过程控制，考核兑现。 （3）项目管理特点：全员参参与，阶段分析，核实成本，，责任、权力、利益分明。 （4）项目管理手段：大权集集中，小权分散，材料、设备备招标供应制，机具、用具配配给制，成本核算对比制，劳劳务分开招聘制。 （5）项项目管理要素：交底到位，施施工方案、措施到位，工程预预算、成本指标到位，公司规规章、项目制度到位。 经过过项目主要领导研究决定制定定了本项目管理大纲，供项目目全体管理人员参照执行。 三、目标明确 项目部成立开开工之初就必须根据本工程合合同要求结合公司和本项目实实际情况制定了三大目标： 1、质量目标：确保主体”优优质结构工程”,争创河池市市优工程。 2、安全生产、、文明施工目标：零死亡率，，大、小工伤事故率每年控制制在1%内，确保河池市文明明工地，争创区文明工地。 3、工期计划：确保8000天完成竣工验收。 四、施施工组织设计、各专项方案、、交底到位。 项目部要求项项目各相关职能部门参与施工工组织设计的编制，报公司审审核后，报监理审批。项目部部备案作为指导项目施工的重重要依据之一。各施工阶段（（基础、主体、装饰）现场平平面布置由专人负责编写报业业主通过并落实实施，各重要要工序施工前就必须对专项方方案进行编审和完善，各级管管理人员严格对照执行，采用用方案指导生产工作，层层落落实方案措施，并对各工序、、各检验批、对各相关队组和和施工人员进行交底，然后根根据方案、交底进行现场过程程监控，做到没有方案、措施施不施工，坚决做到技术交底底不到位不施工的原则进行控控制。 五、各项计划到位，，过程控制为方法 工程项目目目标确定后，项目部将组织织各相关人员对各目标进行分分解落实，进度计划分解到月月、旬、周进行控制管理，质质量、安全生产、文明施工、、成本控制指标分解落实到相相关职能部门、班组及相关管管理人员头上，物资、材料、、资金计划提前报批，分级落落实管理，对不合格材料、不不合格产品坚决退回、返工的的原则进行控制，使项目部全全体管理人员形成人人有职、、事事有责、人人有责的方法法。工程重点部位重点控制，，重点部位定人控制，对不合合格工序坚决执行上道工序验验