强化管理建设一支高效的公务员队伍.docVIP

强化管理建设一支高效的公务员队伍 我们正正生活在一个技术、资本、商商品和人员越来越自由流动的的世界，世贸组织的加入，标标志着我国真正融入到无国界界的经济世界，人才竞争必将将越来越激烈。如何面对和利利用入世带来的机遇和挑战，，这是摆在我们每位人事工作作者面前的一项重大课题。古古人云：”凡事预则立，不预预则废”。作为一名人事工作作者，应该走在时代的前列，，主动迎接时代的挑战，立足足本职，奋发有为，努力实现现自己的人生价值。 光阴似似箭，一晃我到了而立之年与与不惑之年之间。回首我从事事干部人事工作十余年，艰苦苦的军旅生涯，是我进入干部部人事工作的第一站，是部队队这所大熔炉磨炼了意志、锤锤炼了品性、培养了作风、提提高了素质、熟悉了干部人事事业务。曾先后两次荣立个人人三等功，8次嘉奖，6次被被评为优秀共产党员。 由于于业务对口，我很荣幸地转业业到市人事局工作。我十分珍珍惜，始终坚持在实践中成长长，在实践中成熟，在实践中中提高，不断地丰富和完善自自我。在法规科工作期间，因因工作要求必须了解和掌握全全面的人事工作，这样，我向向各位领导和同志们请教学习习的机会就较多，在各位的言言传身教、耐心帮助和工作压压力下，我很快就进入了角色色，融入到了人事局这个大集集体之中，我的人事政策业务务水平因此也有了加速的提高高。先后撰写了《谱写人事管管理新篇章》、《”盘人头””的事业》、《加大整体性人人才资源开发，迎接知识经济济时代的到来》等理论文章，，分别在书报上刊登。 负责责公务员管理工作以来，在有有关领导的重视和指导下，以以及有关科室的大力支持下，，不墨守成规，勇于创新，动动脑筋，想办法，不等不靠，，主动工作，克服各种困难，，健全制度，规范管理，建起起了市直机关公务员数据库，，下发了9个公务员管理文件件，受到了省厅的肯定和好评评，并在全省公务员管理工作作会议上交流了做法。这次机机构改革，我又有幸参与了一一系列政策文件的拟定全过程程，这是对我人事政策法规的的运用能力的一次全面锻炼和和提高，特别是公务员数据库库快捷测算分析人员年龄、学学历、任职时间、工作年限，，为领导科学决策提供了准确确可靠的依据。 生长与变化化是一切生命的法则，昨日的的答案不适用于今日的问题---正如今天的方法不能解决决明天的需求一样。 今天我我竞争的是科长职位，职位意意味着责任和义务。由于我现现在从事的是公务员管理工作作，所以假若我是公务员管理理科科长，我的工作目标是：：按照建设高素质专业化公务务员队伍的总要求和这次机构构改革后政府职能定位是”服服务”，着力在”竞争激励””上下功夫，在”高素质专业业化”方面做文章，在”管理理服务上”求实效，努力建设设一支人民满意的精干、廉洁洁、高效的公务员队伍，更好好地为我市经济建设和社会发发展服务。 为实现这一工作作目标，我的主要工作思路是是”2323”，就是创新两两个办法，强化三个机制，完完善两个监督，凝聚三方面力力量。 一、创新两个办法。。就是创新公务员管理办法，，着力在公务员管理规范化、、科学化、制度化上有新的突突破。也就是在现有的公务员员管理基础上，采用先进的管管理手段，建起公务员微机管管理系统和档案管理系统，使使我市公务员”进、管、出””三个环节的管理更加有序、、科学规范，根除管理工作中中的随意性。 二、强化三个个机制。就是强化公务员竞争争激励机制、新陈代谢机制和和廉政约束机制，着力在公务务员能上能下、能进能出方面面有新的进展。一是在抓好考考录、考核、奖惩等制度的基基础上，大力推行竞争上岗，，使竞争上岗成为公务员职务务晋升的主要形式;二是在抓抓好执行辞职辞退等制度外，，积极推行末位警示制、末位位淘汰制，积极探索部分职位位的聘用制;三是在抓好公务务员义务与权利、惩戒、轮岗岗、回避、申诉控告等制度的的同时，重点抓好公务员队伍伍纪律行为规范的实施，从政政治立场、勤政廉政、职业道道德和依法行政等方面规范公公务员的行为，树立我市公务务员的新形象。 三、完善两两个监督。就是完善公务员管管理内外监督，着力在民主监监督方面取得新的起色。一是是扩大公务员管理的公开性、、透明性，做到制度公开、程程序与条件公开、结果公开，，把管理工作置于广大公务员员和社会各界的公开监督之下下，提高公务员管理的民主程程度和公正性。二是建立执法法检查制度，定期不定期地对对各行政机关公务员制度运行行情况进行监督检查，发现问问题，及时督促改进，坚决维维护公务员法规的严肃性。 四、凝聚三方面力量。就是是凝聚与领导、与相关科室、、与同事的力量，着力在最佳佳工作效能上有新的提高。一一是在工作思路上要与领导搞搞好”应接”，发挥助手作用用。做到组织上服从而不盲从从，奉命而不唯命，善上而不不唯上;工作上主动而不盲动动，当助手而不甩手，融合而而不迎合;思想上尊重领导，，帮助领导排忧解难。二是在在