明基联姻西门子：勇气能否战胜文化？.docVIP

明基联姻西门子：勇气能否战胜文化？ 明基勇气可可嘉 在联想收购IBM笔笔记本业务之后，又一家企业业用类似的方式实施了自己的的国际化战略。希望借助收购购与整合一个国际级品牌的技技术、渠道而进入西方主流市市场。 6月6日，台湾的的明基电通股份有限公司用%%的股权换得了德国西门子巨巨亏1亿多欧元的手机业务，，而西门子为此付出了4亿欧欧元的代价。似乎是天上掉下下来的馅饼砸中了明基了。实实际上，明基CEO李焜耀做做的最坏打算应该是，假如继继续亏损一年，按照目前西门门子的亏损速度，明基还需要要投入亿欧元。 西门子与与明基能够坐下来谈合资的基基础，就是明基同意全盘接手手西门子手机的6000多名名员工，双方将成立一个新的的合资公司，总部设在德国的的慕尼黑。设在慕尼黑是因为为目前西门子的研发等部门在在那里，西门子作为德国的一一个国宝级企业，不希望以不不负责任的方式结束手机业务务。他们选择明基，就是希望望找到一个可以信赖的公司，，能把西门子没做完的事继续续下去。 联想与IBM的的合作实质上是IBM的战略略性撤退，他可以把精力集中中在电力、交通等大型的、利利润丰厚的项目，还可以通过过持有明基的股权获益。他允允许联想使用IBM品牌的时时间只有5年时间。显然，西西门子公司出售自己的手机业业务，也是出于同样的战略考考虑，除了该公司旧款手机可可以继续使用“Siemenns”品牌18个月之外，不不仅在