社区“四有一责”工作推进工作计划.doc

社区“四有一责”工作推进工作计划 按照上级级党委、政府的统一部署，““十二五”期间深入实施以““有持续稳定的集体收入、有有功能齐全的活动阵地、有先先进适用的信息网络、有群众众拥护的‘双强’带头人、强强化村区党组织领导责任”为为内容的村级“四有一责”建建设行动计划,现结合我社区区实际，制定如下工作计划：： 一、指导思想 以邓XXX理论、“三个代表”重要思思想和科学发展观为指导，紧紧紧围绕市党代会提出的各项项目标任务，与创先争优活动动相结合，大力实施社区级““四有一责”建设，加快发展展社区集体经济，促进农民增增收致富；提高党组织为民办办实事能力、维护社区和谐稳稳定；提升社区党组织凝聚力力、号召力和战斗力，巩固党党的执政基础；推进富民强社社区、建成全面小康社区。 二、主要目标 1、有持续稳稳定的集体收入。到20155年底，社区集体经营性年收收入在100万元以上。到22015年，全社区集体经营营性年收入基本在XX万元以以上，确保全社区集体经营性性收入年平均增长16%以上上。 2、有功能齐全的活动动阵地。到2015年底，建建成社区综合公共服务中心大大楼面积达到XXX平方米，，达到“八室两超市一场所””标准，即具备综合办公室、、综合活动室、综合服务室、、卫生室、文化室、警务室、、调解室、党员教育室、生活活日用品超市、农资超市和社社区文体活动场所等功能配置置。到2015年，综合服务务中心功能更加完善，城乡统统筹的为民服务体系基本形成成。 3、有先进适用的信息息网络。到2015年底，全全社区建成信息综合服务平台台，全面完成社区数字电视转转换，新增用户100户；到到2015年，全社区实现互互联网提供信息公开和互动服服务全覆盖，信息化对农业现现代化和新农村建设的支撑作作用充分体现。 4、有群众众拥护的“双强”带头人。在在实现社区干部定权责立规范范，工作有合理待遇、干好有有发展前途、退岗有一定保障障的基础上，积极打造“双强强”（思想政治素质强、科学学发展能力强）型社区党组织织带头人队伍。到2015年年底，全社区党组织“双强””带头人比例达到90%。到到2015年，全社区党组织织“双强”带头人比例达到1100%；社区党组织班子成成员“双强”比例在90%以以上，有劳动能力的党员“双双强”比例达80%以上。 5、强化社区党组织领导责任任。以实施“十面红旗”工程程为统领，切实加强社区党组组织建设，使全社区党员干部部成为社情民意的信息员、为为民服务的勤务员、矛盾纠纷纷的调解员、心理调适的疏导导员、社会风险的消防员，把把社区党组织打造成为加快发发展富民、兴办实事惠民、维维护稳定安民、固本强基为民民的坚强领导核心，使社区党党组织真正成为执行党的农村村政策、壮大集体经济、带动动农民增收致富、服务公共事事业、维护社会和谐稳定的坚坚强核心。 三、主要措施 1、实施“强社区富民”工工程，引领集体收入持续增长长。 一是充分挖掘资源优势势，走资源型增收的路子。充充分发挥本社区地处城市中心心地带资源优势，通过合理利利用、开发、推动社区都市型型经济发展，实现集体增收。。并通过农村土地租赁“三资资”等形式获得稳定的集体资资产收益；二是加大招商引资资力度,走企业型增收的路子子。利用与本社区关系密切的的在外从政、经商、科研等各各方面人脉关系，积极争取资资金、项目、技术、信息扶持持。通过招引外来企业落户和和动员本地能人回乡创业，带带动农民致富，增加集体经济济收入；三是培植新的经济增增长点，走多元型增收的路子子。依托“三大合作”组建土土地股份合作、资金互助等合合作组织，以“合作组织\++农户”的形式引导农民闯市市场，在服务农民增收、促进进农民致富的过程中，更好地地实现社区集体自身的增收。。同时，妥善做好城南片区社社区集体经营用房协调处理工工作，尽快发挥经济效益，增增加集体收入；四是健全制度度，强化管理，走节流减支的的路子。加强社区级财务管理理，建立健全各项制度，把社社区集体经济纳入制度化、规规范化管理轨道，确保集体支支出科学、合理、见到成效。。重视对社区债务的管理，加加强审计监督，确保村级财务务支出的公开透明。通过清欠欠还债、核销减债等形式，改改善村级财务面貌，增强社区区经济实力。 2、加快建设设社区公共综合服务中心建设设。按照“八室两市一场”功功能划分的硬性标准和“办公公区域最小化、服务区域最大大化、社会效益最优化”的配配置要求，科学规划，加大投投入，统筹建设，抓紧实施许许庄社区综合服务中心建设，，打造融便民服务、科技服务务、医疗服务、就业创业服务务、平安服务、文体活动、群群众议事等于一体的综合服务务阵地，为民提供良好优质服服务。 3、实施信息网络工工程，构建全方位、多层次信信息平台。进一步 推进电信信网、广电网、互联网进社区区入户，加快农村有线电视网网络数字化改造，2015年年农