04人力资源管程序.docVIP

中 铁 十 九 局 集 团 第 四 工 程 有 限 公 司 质量、环境与职业健康安全综合管理体系 人力资源管理程序 依据GB/T19001—2000 idt ISO9001：2000标准、 ISO14001：2004标准、GB/T28001—2001标准编制 编 号：QES/T1904CX04-A4 版 本：A版 发布日期：2006年3月1日 受控状态： 人力资源管理程序 (CX04—A4 ) 1 目的 通过人力资源管理的规范化，确保从事影响工程质量、环境与职业健康安全综合管理体系的工作人员能够完全到位，并且能够胜任本职工作。 2 适用范围 适用于有限公司综合管理体系所覆盖的部门和岗位人员的工作能力，质量、环境、职业健康安全意识和培训管理。 3 术语和定义 引用集团公司《管理手册》中的术语和定义。 4 职责 4.1 人力资源部是本程序主管部门。负责本程序的编制、修订、整体运行、监督检查及持续改进；负责教育培训中长期规划和年度计划编制及员工培训管理工作；负责或协同相关部门组织实施十一大员、环境、职业健康安全管理人员、特殊作业人员等能力培训并持证上岗；负责员工不同层次的学历教育计划安排和组织管理。负责技术工人的职业技能鉴定工作；负责组织新招聘员工的岗前培训及内部待岗员工培训;负责劳资员、定额员岗位培训、取证和验证。为岗位能力培训、人力资源开发提供依据；负责制订有限公司本级和分公司管理岗位领导干部和后备干部教育培训中长期规划和年度计划，组织实施其任职资格培训、岗位培训和取证；负责专业技术人员、质量工作岗位人员的继续教育培训与管理。 4.2企业管理科负责本企业项目经理的培训计划安排、培训组织、注册申报及管理工作，并将培训计划、实施情况报人力资源部协同实施。 4.3工程管理科负责组织实施施工员、试验检测人员的岗位培训、取证和验证。 4.4安全质量管理科负责组织内部审核员岗位培训、取证和贯标培训；负责指导、检查、监督全员质量、环境、职业健康安全意识教育；提出安全员、质检员等岗位人员培训计划。人力资源部协同实施。 4.5设备运输物资科负责组织实施机械设备管理员、材料员、汽车司机、机械设备操作人员的岗位培训、取证和验证。人力资源部协同实施。 4.6 财务科负责组织实施会计员的岗位培训、继续教育管理和取证。 4.7经营核算部负责造价工程师的考前培训、资质注册和管理工作；负责计划员、统计员、预算员的培训需求计划的制订，协同人力资源部组织实施岗位培训、取证和验证。 4.8 公安分处负责组织爆破工程技术人员、爆破工的岗位培训、取证和管理工作。 4.9 有限公司机关其它科、部、室负责本系统管理人员的培训工作和具体实施本系统人力资源岗位培训、适应性培训、继续教育培训计划的制定，协同人力资源部组织实施。 4.10 有限公司直属项目部根据本工程项目质量、环境、安全目标、岗位能力需求制定符合培训程序要求的员工培训计划并组织实施；负责施工队、分承包方、劳务用工持续的质量、环境、安全意识教育培训并与相关方及时沟通；负责各岗位管理人员培训并持证上岗。 4.11 分公司/项目部依据《人力资源管理程序》制订本单位培训办法,并对其实施情况进行监督、检查、指导和效果评价。 5 工作程序 5.1培训计划 5.1.1 培训需求的确定。培训需求的确定应根据企业的需求、市场的需求、顾客的需求和科学技术的发展，包括解决施工生产中技术难题，结合中长期培训规划和上级培训计划，有限公司机关各科、部、室和各分公司根据员工在岗位上的胜任情况、考核结果来确定年度员工教育培训需求，并于每年12月30日前将培训需求计划报人力资源部，以此作为制订有限公司年度教育培训计划和培训实施过程控制的依据，以确保员工在质量、环境、职业健康安全方面具备综合管理体系所要求的能力和意识，确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现方针、目标做出贡献； 5.1.2 计划的制定。人力资源部汇集有限公司机关各科、部、室及各分公司教育培训需求计划，拟定年度教育培训工作计划及中长期培训规划，报有限公司分管领导批准后，以红头文件的方式下发执行； 5.1.3 计划的变更。由于施工生产或实际工作需要，使列入培训计划的培训班需迟办、不办或追加培训计划，培训计划负责部门或单位，须提前一个月提出书面申请，经有限公司分管领导批准后变更执行。 5.2 培训实施 5.2.1 培训方式:培训方式分为外送培训和企业内部培训两种。企业内部培训包括举办各类培训班（含研修班、学术讲座）、参观考察、业务学习、发放、张贴宣传资料、组织知识竞赛、答卷、报纸杂志刊登学习资料、实地演习、自学等多种形式。委外培训指委托大专院校、科研机构、政府机关和行业管