2014年年度人力资源计划.docVIP

2014年年度人力资源计划 很多人经常问人力资源管管理是否有一条清晰的线索，，可以把人力资源绩效薪酬、、人力资源开发和人力资源的的激励串联起来。回答是肯定定的。年度人力资源规划便可可以把这几个方面有效地联于于一体的。 这样，通过一步步步地目标激励，使人力资源源管理的各个模块串联起来并并且向着良性的方向发展，这这就是我们平常所说的人力资资源管理的一条整体线索。 一、企业年度计划 企业年年度计划是针对企业在某一年年度为了达到预定目标而制定定的计划，也就是要明确企业业在一年内要达到一个什么样样的目标。它较多地考虑了企企业目前的发展状况以及相关关的经济微观因素。 有不少少从事人力资源的工作者曾经经问我：企业的年度计划能否否与企业的中长期规划结合在在一起？回答是肯定的。随着着现代商业经济的迅猛发展，，企业所处的内外部环境正发发生着巨大的变化，因为有很很多不确定的因素存在，企业业要想做相当长时期的规划是是比较困难的，但年度的目标标计划还是应该很明确的。 企业年度目标计划的项目一一般如下表所示： 表3-11 企业年度目标计划项目表表 二、年度人力资源计划 企业制定了年度计划后，就可可以开始制定年度人力资源计计划了。 （一）年度人力资资源计划制定步骤 制定年度度人力资源计划一般有三个步步骤：收集有关信息、预测人人力资源需求、预测人力资源源供给和编制人力资源计划。。 1．收集有关信息 主