公司工作计划 .docVIP

公司工作计划 我公司在20110年凭借前几年的蓄势，已已具备步入了快车道，为实现现了稳步的效益增长，以崭新新姿态展现在客户面前，一个个更具朝气和活力的、车间完完善后，管理水平必将大幅度度提高，这不仅仅是市场竞争争的外在要求，更是自身发展展壮大的内在要求。对于各部部门来说，全面提升管理水平平，与公司同步发展，既是一一种压力，又是一种动力。为为了完成公司2010年的总总体经营管理目标，厂部特制制订2010年工作计划如下下。 2010年度工作计划： 1、进一步完善公司的组织架架构，确定和区分每个职能部部门的权责，争取做到组织架架构的科学适用，三年不再做做大的调整，保证公司的运营营在既有的组织架构中运行。。 2、完成公司各部门各职职位的工作分析，为人才招募募与评定薪资、绩效考核提供供科学依据; 3、完成日常常人力资源招聘与配置 4、、推行薪酬管理，完善员工薪薪资结构，实行科学公平的薪薪酬制度; 5、充分考虑员员工福利，做好员工激励工作作，建立内部升迁制度，做好好员工职业生涯规划，培养雇雇员主人翁精神和献身精神，，增强企业凝聚力。 6、在在现有绩效考核制度基础上，，参考先进企业的绩效考评办办法，实现绩效评价体系的完完善与正常运行，并保证与薪薪资挂钩。从而提高绩效考核核的权威性、有效性 7、大大力加强员工岗位知识、技能能和素质培训，加大内部人才才开发力度。 8、建立内部部纵向、横向沟通机制，调动动公司所有员工的主观能动性性，建立和谐、融洽的企业内内部关系。集思广益，为企业业发展服务。() 9、做好好人员流动率的控制与劳资关关系、纠纷的预见与处理。既既保障员工合法权益，又维护护公司的形象和根本利益。 ((1)前台：前台增加至3名名，分管不同区域。 (22)车间管理人员：车间行政政主管1人、技术主管1人、、所需机电维修组长约3名。。 春节前完成对各区域所需人员员的招聘和培训，使20088年新的管理制度实施过程中中人员素质方面有充分的保障障。认真选择和慎重录用基层层管理人员，切勿滥竽充数。。 在人员配置、资源保证、业绩绩考核等方面作出实施细则规规定，从制度上对此项工作作作出保证。并根据各区域实际际情况和存在的问题，有针对对性地加以分析和研究，以督督促其在短期内按规定建立和和健全管理的工作。 五、加加强市场调研，以业务部提供供的信息量和公司在各区域的的业务进展情况，将以专人((兼职)对各区域业务的发展展现状和潜在的发展趋势，进进行充分的市场调研。通过调调研获取第一手资料，为公司司在各区域开拓新的市场方面面作好参谋。 1、为进一步打响“振兴兴”品牌，扩大振兴的市场占占有率，2010年乘公司车车间乘改建的东风，初步考虑虑以宣传和扩大品牌，创造更更大市场空间，从而为实现奠奠定坚实的市场基础上更上一一层楼。 2、进一步做好内内部管理及宣传工作。在各个个现场制作和安装宣传条幅或或广告牌，现场展示企业实力力;及时制作企业新的业绩和和宣传资料 3、加强和外界界接触人员的专业知识培训和和素质教育工作，树立良好的的企业员工形象和企业文化内内涵，给每一位与我厂人员接接触的人都能够留下美好而深深刻的印象，从而对有更清晰晰和深层次的认识。 七、客客户接待 客人接待工作仍是是业务部工作的重点之一。做做好客人接待工作是业务接洽洽的必要的前提和基础。按照照公司有关规定要求保质保量量地做好客人接待工作是业务务部必须进行认真研究和探讨讨的重要课题。表面上看起来来接待工作比较简单，但实质质上客户接待是一门十分深奥奥的学问。不去深入地研究和和探讨就不能让该项工作做得得完善。因此，业务部要在方方法上、步骤上、细节上下一一番功夫。为了既少花钱，又又不影响接待效果，需要更多多地了解客人的生活阅历、为为人禀性、处事方式、办事风风格、企业价值取向、管理理理念、产品特色、行业地位等等。仔细研究分析和琢磨推敲敲日程的安排，让每一位客人人在最短时间内有全面的、清清晰的、有一定深度的了解，，对振兴的产品表现出最大限限度的认同感，对的管理模式式和企业文化产生足够的兴趣趣，把长期地、坚持不懈地认认真对待每一批客人和每一客客人，使他们对的接待工作满满意作为业务部每一个接待工工作人员的准则。从而以此来来提高跟踪的成功率，达到提提高企业经济效益的根本目的的。 为此业务部2010年年着重抓好以下几方面的工作作： 1、督促全体人员始终终以热诚为原则，有礼有节地地做好各方面客人的接待工作作，确保接待效果一年好于一一年。 2、在确保客户接待待效果的提前下，将尽可能地地节省接待费用，以降低公司司的整体经营成本，提高公司司利润水平。 3、继续做好好客户的接待档案管理工作 4、调整部门人员岗位，招聘聘高素质的人员充实接待力量量。随着业务量的不断扩大，，为了适应公司业务发展的需需要，更好地做好接待工作