公司年度工作计划 .docVIP

公司年度工作计划 今年我们经营公司新一届领领导班子，愿在局领导的正确确领导和指挥下，鼓足干劲，，努力完成局领导交给我们的的任务，做好我们的本职工作作，特制定工作计划如下： 一．总计划 今年计划划总收入万元，计划支出 万万元，实现经济效益5万元。。 在计划经济收入中有以以下几项收入： （1） 宾馆计划收入10万元 （2） 旅游船只收入入5万元 （3） 上坝坝收费3万元 （4） 绿化收入万元 （5） 房屋出租收入3万元 （7） 劳务输出收入111万元 总计收入万元 计划支出费用有以下几项： （1） 工资支出总额额为15万元 （2） 提取三金万元 （3） 劳动保险万元 （4）） 劳动保护万元 （55） 电话费万元 （66） 差旅费万元 （77） 办公费万元 （88） 折旧及摊消6万元 （9） 税金万元 （10） 招待费万元 总计划支出为 二．总总计划的详细说明和工作部署署 1．金湖宾馆 如公公司内部没有人承租金湖宾馆馆，我们再对管理局内全体职职工招标租赁。如全局职工也也没有人承租，最后就对社会会招标，用社会的力量来管理理金湖宾馆。 宾馆承租的边边缘条件是必须带2名全民职职工，8名大集体职工，这110名职工的所有费用由宾馆馆承担。 虽然我们计划采采用的机制为承包责任制，但但是在管理上不能以包带代管管，我们公司经理部决定让副副经理深入到管理中去，掌握握宾馆的经营情况，及时回流流资金，为金湖宾馆的经营当当好参谋把好关。 在安全上上，做到每周一次安全会，一一周进行一次安全检查，做到到开会、检查必有记录，做到到安全第一，预防为主。对治治安综合治理上，也是做到每每会必讲，经常检查，教育员员工视顾客为上帝，减少员工工与员工、员工与顾客、顾客客与顾客之间的摩擦与矛盾。。我们自己的员工要做到不参参与打架斗殴和赌博事件，为为公司的安定团结而努力。 2．船只管理 今年我我们实行的政策，还是像以往往一样，实行公开竞标。先对对公司内部员工公开招标，实实行竞标上岗，竞标底价分别别为万元、万元、万元人民币币（含人员工资在内）。如公公司内部没有人竞标或没有完完全竞标，再对局内职工招标标，如局内没有人竞标，再对对离退休人员招标。 () 对船只的管理上，尤其在安安全上，必须遵守国家、省、、市有关条文规定，必须按照照局安委会对船只的要求规定定执行。在公司的管理上，虽虽然属承包性质，在签合同上上对各项要求都得严格，公司司也不能对其放之不管。对船船只、船员的管理上，做到定定期、不定期的检查、督促工工作，争取把隐患消灭在萌芽芽中。 3．上坝收费 在上坝收费上，我们想延续原原有的方式，对全局进行公开开招标，竞标上岗，承包人必必须带公司6名集体职工，承承租底价为3万元人民币。 4．绿化工作 今年在在绿化上实施的办法是分片划划分，分配到人，依据工作量量挂牌管理，做到经常检查、、经常督促，根据工作的质量量来决定工资的收入。春季最最早的两项工作是联系好东西西山头造林的苗木及三角地苗苗圃的苗木，按局里的要求，，完成局计划的所有任务。共共2页,当前第1页12 at various levels to guide the work of the office and communication, to ensure the situation, reported lower levels of strength, and strive to the grassroots, inspired by the basic spirit of innovation, the formation of good ability of the league office work.Three, pay close attention to the quality of official documents, efforts to improve the ability to deal with textAdhere to high standards, strict requirements, careful attention to the drafting of the draft work, strict document drafting, audit clearance, proof reading and quality control, and strive to improve the ability to deal with the text, and the overall work of the service center.