公司采购部社会实践报告 .docVIP

公司采购部社会实践报告 社会实践即通常意义上的假期期实习，对于在校大学生具有有加深对本专业的了解、确认认适合的职业、为向职场过渡渡做准备、增强就业竞争优势势等多方面意义。也有些学生生希望趁暑假打份零工，积攒攒一份小小的私房钱。 本人人**，在**生物（中国））有限公司财务部实习，并兼兼处理采购部的有关工作。 k33财务系统也有一定的接触。。采购部方面，负责iso环环境认证体系的建立。主要跟跟公司的供应商进行沟通，调调查了解他们提供的产品（原原料）是否符合环保标准，并并负责环保协议的签订。 在实习习期间，严格遵守公司的规章章制度，积极投入到工作中，，做到了自觉、自律、自学、、自新。自己虽是实习，但我我以对正式员工的要求来要求求自己。自觉遵守考勤、办公公管理等规定。坚守奎奎人守守则，从小事做起，从身边的的事情做起，严于律己。 我不是学财会专业的，在财务务部实习有一定的困难。但我我做到了“心态归零”，通过过自学、请教等方式努力学习习财务知识，提高了自己的工工作能力和代写服务水平，养养成了持续“工作+学习”的的意识。 **的最大收收获在于体验到了其独特的企企业文化。奎奎那种“创造顾顾客、贴近顾客、服务顾客、、感动顾客”的经营思想，那那种“先学做人，后学做事””的理念，使我深深认识到企企业管理不仅是一门科学，更更是一种文化。文化是企业的的灵魂，是企业核心竞争力所所在。 第一 自己的财务知识有限，，而同事们的工作繁忙。不能能经常请教他们，以至很难对对公司作出较大的贡献。 自己身兼两职，隶属于于两个部门。有时不能很好的的区分工作的主次轻重，工作作效率不是特别高。 缺乏协调的技巧。因为身身受“双重领导”，财务部与与采购部同时需要我的情况时时有发生。而我未能提出解决决问题的方法，只是等两位经经理协调后才开展工作。 未能积极地与公司高高层沟通。常务副总曾对我-----一个行政管理专业毕毕业的学生到财务部工作表示示关注，“双重领导”也不时时发生小矛盾。但自己没有主主动地与公司高层接触沟通，，解决存在的实际问题。 第一 招聘录用不不是非常规范。在体育中心的的招聘现场，我递交简历说明明应聘人力资源职位后，招聘聘人员互相交流“素质不错，，不能做人力资源管理，其他他职位也行。”而未问我是否否愿意服从调配，感觉自己没没受到尊重。一百多人参加了了复试，复试很简单就是“一一分论文代写钟自我介绍”，，然后追问一两个问题。这样样很可能导致能力强但缺乏面面试技巧者被筛选出去，或没没能力但熟练掌握面试技巧者者进入公司。不管出现哪种情情况，对公司来说都是个损失失。我曾参加过国家公务员面面试，虽未能成功，但我比较较心服，我觉的结构化面试是是比较公平有效的。 培训机制有待完善。为期期一个星期的封闭式培训，感感觉就像是在渡假。培训讲师师大多是市场上很出色的人员员，但上起课来明显力不从心心。纪律比较松散，缺少激励励士气的课程，未能形成一套套规范的培训体系。我曾经在在某保险公司接受两个月的培培训，觉得保险公司培训课程程的设置，培训的方法都值得得其他公司（尤其是销售服务务型的公司）效仿。 人力资源战略似乎不符现现代管理理念。奎奎每个月都都开一个培训班，招聘大量的的人员。与此同时，每个月都都有大量的员工流失。我深信信留住一个老员工的成本要比比招聘一个新员工的成本低的的多。企业应该想办法留住人人才，而不是不断地补充人员员。 对新进员工的的分配不尽合理。就拿我自身身来说。我是学行政管理的，，应聘时也说明了我的职业取取向但却叫我从事财务工作。。对公司而言，是人力资源的的代写浪费；对我而言，是自自己的选择得不到尊重。我首首先接受了公司的安排，并在在财务部努力工作、勤奋学习习。但财务毕竟不是自己的专专业特长、兴趣所在。在跟人人力资源总监沟通几次未果后后，最终选择了跳槽。去一家家小公司做行政人事助理，结结束了我在奎奎的实习经历。。 。奎奎是我踏入社会会的第一所学校，从中我学到到了很多，也更加清楚地了解解到自己的优势和不足。 at various levels to guide the work of the office and communication, to ensure the situation, reported lower levels of strength, and strive to the grassroots, inspired by the basic spirit of innovation, the formation of good ability of the league office work.Three, pay close attention to the qua