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执行进阶，流程解决——热烈祝贺企业流程管理的领跑者：杰成EPROS流程管理平台荣获2012年度中国业务流程管理信息化最佳产品奖从理念文化执行力到制度流程执行力，两手都要抓，两手都要硬执行力是长久以来一直困扰中国企业的热门话题，因为它是确保企业战略目标能否得到实现的最关键因素。执行不好，不管多么美好的战略规划恐怕都不会成功！因此，提升团队的执行力就必然成为很多公司必然行为。然而，从现实效果看却不好，相当多的企业家会诉苦：自己在执行力提升上做了很多，刚开始也确实有一些效果，但随着时间的推移，团队执行力又慢慢的消退了！为什么？杰成认为：最主要的原因恐怕是企业或是执行力咨询辅导机构都存在一种急功近利的思想和行为！只急于见效果，却忽视了执行力提升和持续本质上是一个系统工程，违反规律，必然要付出代价的。目前，有为数不少的执行力咨询辅导机构只把执行力提升集中到容易马上看到表面效果的某一点上，比如做团队的执行心态的培训。实际上，人的行为是受到两方面因素影响，即内在和外在。内在是指这个人思维，他对一件事情怎么思考和认识的；外在主要是环境，就是他怎么受到环境的制约。内在外在相互作用才决定了他最终的行为。所以，团队执行力的提升就应该围绕人的内在和外在这两大方面来进行，即：一、员工内在思维的改变——企业团队执行理念的导入与执行文化的构建，我们可以称之为“理念文化执行力”，也就是要让企业员工知道怎么做事。二、员工外在环境的建设——企业组织制度流程的变革与优化，确保规范化运营，我们可以称之为“组织流程执行力”，也就是要确保企业员工正确的做事。这就像开车，得先考驾照，在思想上和怎么操作上要过关。但仅仅通过考试行不行呢？答案无疑是否定的，我们还要出台一系列的交通法则法规，在道路上设立各种指示标志，并配备交警等管理人员，只有这样才能确保交通顺畅！同理，企业执行力提升也得经历“学开车”（即理念文化导入）和“建路与管控” （即制度流程建设与优化）这两大进程。也即，从理念到动作！这两大关键缺一不可！如果不先做“理念文化导入”，马上就进入“制度流程建设与优化”环节，就会发现管理中对抗的因素很多，即上有政策下有对策，人与人之间的关系很僵硬，执行效果却不佳！道理很简单，不先进行理念导入，构建执行文化，统一基本的做事方式，大家的执行信仰就会千差万别，由此造成企业内部的沟通成本很高。但如果只顾“理念文化导入”，而从不进入“制度流程建设与优化”环节，不做实际业务的制度流程建设与完善，那么会出现什么后果呢？对一些职业化程度很低的中小企业而言，因为起点低，它们的团队执行力提升会很明显。但随着时间推移，却又慢慢下降甚至恢复原状了！道理很简单，人的行为是受外界环境影响的，要有持续的执行力，就得搭建一个制度流程的法制环境，否则，人的惰性一出来了，执行力就不能持续了。那么，中国企业执行力提升如何百尺竿头更进一步？在此，很有必要对部分企业家做一些呼吁：执行力提升是一个系统工程，让我们正视执行力提升两大关键步骤，在执行理念文化导入的基础上，把更多的精力进阶到制度流程设计与优化层面上来，构建企业制度流程法治环境，从而确保执行力持续提升！回归人性，围绕客户，执行进阶，构建企业制度流程执行力系统讲到执行进阶，就不得不要推荐一下杰成合力公司。杰成合力凭借具有多年知名大型企业中高层管理实践经历和丰富管理变革项目经验的高素质专业顾问团队，融合国际国内多年先进的流程管理最佳实践，始终以人性为原点，围绕客户价值，专注于企业流程优化与组织执行能力提升，进而提升企业在市场上的竞争力。同时，杰成合力还进一步将先进的国际流程管理最佳实践思想融入IT技术，自主研发了“EPROS流程管理平台”。EPROS流程管理平台可以引导和方便企业持续做好流程管理工作，进而实现系统化的业务梳理、规范化的流程设计和知识库建设、有效的持续优化管理等，体现了从规划到设计、再到持续改进的流程管理平台价值。产品广泛应用于通信电子制造、汽车制造、家电行业、电信行业、航空业、铁路行业、能源行业、金融服务行业、快速消费品行业、养殖行业等，并受到客户的好评。2011年，杰成合力被认定为“双软企业”。一、EPROS流程管理平台：帮助企业建立三大特点的流程体系敏捷：流程首先要满足市场竞争的需求，而敏捷往往是客户关注的关键要素，需要提升流程的透明度，减少不增值的环节，提高效率；正确：流程要争取第一次将事情做好，对关键活动环节要精细化设计，同时建立必要的风险监控点；便宜：流程还要满足成本控制的要求，通过流程的规则化、精细化和简化，降低组织资源配置的成本。二、EPROS流程管理平台为企业带来什么价值？ 一）、EPROS流程管理平台的框架优势和特点：二）、EPROS流程管理平台满足企业三类用户需求：流程管理员：主要是负责公司的流程体系建设，把流程分属到各个部门并责