25000t催化剂项问题分析2014.7.30.docVIP

25000t/a裂化催化剂项目问题分析 兰州石化三叶公司2.5万吨/年裂化催化剂项目在公司领导的高度重视和广大参战人员的努力奋斗下，于2013年06月15日正式破土动工，历经320天的艰苦奋战，于2014年5月16日中交，6月19日开工试运行，7月1日出合格产品，7月5日停工检修，虽然工程项目已顺利中交，但其中存在的一些问题值得我们总结。 一、采购施工阶段存在的问题 1. 设备采购进度拖延 项目设备采购进度相比计划滞后，设计院3月底发出了长周期订货设备询价书，5月25日发出全部设备询价书，因采购技术及商务环节迟滞，8月底才完成设备全部定型，9月5号才完成了所有设备资料的提交，原计划时间为6月25日。 具体执行采购过程中，从收到询价书至返回设备定型资料耗时最长时间为120天，最短时间12天，大部分设备耗时约3个月。主要原因是协议流转时间长和厂家返资料时间长。协议流转时间过长的原因：审核人数较多，缺少一个人签字，协议就无法执行下去。催化剂厂装置组所有人员均要求在上面签字，同时还有主管厂长的签名，如某个人认为厂家协议不符合自己的认知，拒不签字，该协议就无法执行下去，导致技术协议反复改，会议确定的内容来回反复，直到所有的人员满足，没有形成良好的组织协调观念。协议流转最短的仅为1天，主要是因为所有相关部门均到场参与技术交流，同时签字确认，而且厂家能够与厂内专家面对面交流沟通，从提高了工作效