8-工程进度计管理工作程序.docVIP

八、工程进度计划管理工作程序 1.0编制依据 根据有关法规、规程及合同条款的有关规定，制定本工作程序。 2.0目的 使承包人制订的计划具有可靠性和可行性，有效控制工程进度，使工程进度符合合同工期和阶段性工期的要求，实现计划的指导功能。 3.0适用范围 本工作程序适用于北京市北环水系综合整治工程转河段的工期控制。 4.0工作程序 监理工程师对进度进行控制的原则是：总体安排、阶段控制、月度统计。从工程管理的角度必须采用的计划有：总体工程进度计划、阶段工程进度计划、月进度计划。 4.1进度计划的内容与格式 4.1.1计划编制说明 工程概述：工程概述必须包括本进度计划所涉及的工程项目、工程数量、工程特点、施工环境（包括施工条件和时间资源）、施工方法五个方面。施工方法可与进度计划同报单列。 编制依据：包括合同文件（图纸、规范、工程量清单）、相应定额、工料机配备、施工方法、上期计划完成情况和计划的调整情况等。 计划的目标及分解：指计划的编制思路及对计划本身的整体描述。 有利和不利因素分析及措施：要充分考虑到工程质量的特殊要求，征地、拆迁，采用新材料、新工艺、新设备，资金是否到位，扰民，相关单位的干扰，国家政策、法律、法规的制约等因素对工期的影响，并采取相应保证措施。 工料机配备情况。月进度计划应附“()月工、料、机动态表”。 存在的问题及建议：本进度计划执行过程中存在的问题和解决问题的建议。 4.1.2计划的格式 横道（条）图：月度计划必须配备进度横条图，按工程部位列项。 工料机配备：月计划应配备工料机报表。 网络图：总体进度计划、阶段进度计划 4.2计划的审批要点 4.2.1 工程项目划分及开工顺序是否合理; 4.2.2上下、前后、同种工序之间的衔接是否合理; 4.2.3工艺工期是否合理（是否满足规范要求）; 4.2.4工期安排是否合理（是否满足合同工期或阶段工期）; 4.2.5工程的季节安排是否合理（将工程安排在有利季节施工，尽量错开不利季节）。 4.2.6是否考虑气候对工程的影响； 4.2.7施工的节奏是否均衡、可行； 4.2.8是否考虑了分包对工期的影响。 4.3计划的报批程序 4.3.1总体工程进度计划 工程开工前，承包单位应向监理工程师提交三份形式和内容均符合要求的含有较详细总体工程进度计划的《施工组织设计》，其审批程序详见《施工组织设计审批程序》。 4.3.2阶段工程进度计划 承包单位在接到业主下达的阶段工程目标后3天内，应向监理工程师提交三份形式和内容符合业主要求的阶段工程进度计划。监理工程师在接到承包单位提交的阶段工程进度计划后，应在3天内进行审批，若不符合要求，提出审批意见后返回承包单位。承包单位应在3天内，将经过修改完善后的阶段工程进度计划重新上报，直至审批通过。审批合格的阶段工程进度计划将作为阶段工期目标控制的依据，监理工程师据此检查承包人的工程进度。 4.3.3月进度计划 每月18日前，承包单位应向监理工程师申报3份形式和内容完全相同的下月（当月16日至次月15日）进度计划。监理工程师在接到月进度计划后3天内审批，审批合格的月进度计划是当月进度控制的依据。 4.4 核查进度 进度核查要以监理工程师批准的进度计划为基础，现场监理工程师负责，实行一天一记录，一月一总结，要建立计划进度统计台帐，填写月工程进度统计表，每月核定工程进度是否与月进度计划相符，分析计划进度与实际进度差产生的原因。 4.5进度控制对策 4.5.1调整当月进度计划 当本月实际进度落后于计划进度时，监理工程师要以监理通知或认为合理的其它形式，建议承包单位采取措施加快工程进度，保证完成月计划。 4.5.2在下月进度计划中采取弥补措施 当本月实际进度落后于当月进度计划时，监理工程师要以监理通知、监理文件或工地会议纪要形式通知承包单位在下月计划中采取切实可行的弥补措施，以保证总体工程进度。 4.5.3承包单位在工程进行过程中，不得以任何理由延误工期。除非拆迁或进度款不能按计划到位当监理工程师认为承包单位进度缓慢，无法保证合同工期时，将发出书面指令要求承包单位加快工程进度，承包单位应立即采取措施，加快进度。承包单位无权因此获得任何追加款项。 4.5.4调整总体工程进度计划 当工程实际进度严重滞后，通过4.5.1和4.5.2款的方式不能奏效时，监理工程师要以文件形式通知承包单位调整总体进度计划，且承包单位不得据此拖延工期或提出额外费用要求。 4.5.5一般违约处理 当承包单位进度严重滞后，通过4.5.1、4.5.2和4.5.3款的规定不能奏效时，监理工程师将以书面形式通知业主。 4.5.6建议业主撤换承包单位或强制另行分包 当承包单位进度严重滞后，且通过4.5.5规定的方式仍然不能奏效时，为确保总体工程进度，监理工程师以文件