在煤矿第四季度职工大会上的讲话.docVIP

在煤矿第四季度职工大会上的讲话 同志们： 经矿研究究决定，今天召开全矿职工大大会，主要任务是认真总结今今年以来的工作情况，安排部部署四季度特别是十月份工作作任务，这即是一次工作总结结会，也是一次对四季度决战战工作的再发动，再部署，目目的是进一步动员全矿广大干干部职工认清形势，坚定信心心，求真务实，拼搏实干，再再掀决战新高潮，坚决打好打打胜四季度“安全、效益”双双决战，全面完成年初确定的的各项目标任务。 一、今年年以来全矿工作的基本情况 今年以来，各项工作总体不错错，继续保持了“全面发展，，整体推进”的良好发展态势势，安全、生产、销量、利润润、非煤产业、职工收入等主主要指标夺取了全面丰收、全全面胜利。电厂建设、村庄搬搬迁、—水平延伸、企业文化化建设、主辅分离辅业改制等等重点工作进展顺利，继续在在集团公司保持了领先地位。。特别是新班子调整后，目标标更明确，思路更新，工作更更紧，措施更硬，各项工作又又有了新的发展、新的提高。。突出表现在：安全形势持续续稳定。通过强化安全管理，，狠抓干部作风转变和责任制制落实，加大考核奖惩力度，，推行精细化管理，深化“双双基”建设和安全质量标准化化等工作，全矿杜绝了重伤以以上人身事故和较大侥幸事故故，顺利实现了“”的前三个个奋斗目标，截止到今天，实实现连续安全生产天，得到前前来检查工作的国务院安委会会、国家煤矿安全监察局等上上级领导的高度评价。生产任任务超额完成。在采场接续紧紧张，现场条件十分困难的情情况下，狠抓生产准备，强化化生任务观念，严格计划落实实，精心组织，科学管理，创创出了较好水平。月份累计生生产原煤万吨，超计划万吨；；掘进进尺米，超计划米；洗洗精煤万吨，超计划万吨，产产量、进尺、洗精煤均创出了了历史最好水平。经济效益大大幅度提高。通过加强成本控控制、资金管理和计划管理，，严格控制招待费和通讯费，，大力压缩非生产性成本和不不必要的开支，增产提效，开开源节流，经济效益有了大幅幅度提高。月份累计实现利润润万元，超计划万元，比上年年同期增盈万元，始终是集团团公司上缴利润最多、超利最最多、人均创利最多、效益最最好的单位。经营管理成效显显著。正确把握煤炭市场的波波动趋势，充分运用品种、质质量、服务等手段，强化服务务协调，不断调整营销思路，，实现了产销平衡。月份累计计销售煤炭吨，比计划多销吨吨，通过实施大营销战略、精精煤战略和多品种战略，特别别是对洗煤厂技术改造后，洗洗精煤产量大幅度提高，拉动动了煤炭销售收入的增长。非非煤产业稳步发展。月份累计计完成产值万元、销售收入万万元、利润万元，分别完成矿矿计划的、、，三项指标均创创历史同期最好水平，是集团团公司集体企业完成最好的单单位。重点工作取得新的进展展。电厂建设收尾工作基本完完成，项土建安装工程，集团团公司认证了项；村庄搬迁开开工的幢楼主体工程基本完成成，二期工程已进入实质性的的工作；主辅分离辅业改制工工作积极稳妥推进，改制单位位“三清”工作全部完成，后后勤服务“一重组、三清理””已经通过集团公司验收，多多经系统改制分流实施方案已已报集团公司，集团公司先后后在我矿召开后勤服务和多经经系统改制经验交流会，推广广了我矿的经验；－水平延深深等重点工作都进展顺利。职职工收入稳步提高。月份全矿矿职工人均收入元，同比增加加元，人均收入继续列全公司司第一；企业文化建设取得新新成效。深入开展了理念宣灌灌、环境整治、职工行为养成成、军事训练等工作，加强社社会治安综合治理和信访稳定定工作，达到了环境优美、职职工行为规范文明，全矿呈现现出了一片和谐文明、蒸蒸日日上的景象，促进了全矿各项项工作的全面协调健康发展，，全矿继续保持了政通人和、、人心思上、人心思干的大好好局面。 在肯定成绩的同时时，我们工作中还存有与形势势发展不相适应的问题：一是是安全基础工作还不牢固，零零打碎敲的事故时有发生，抓抓安全不能够持之以恒、始终终如一；二是经营管理不够严严密，个别环节还有漏洞，个个别干部职工勤俭节约意识还还比较淡薄，致使成本超支；；三是个别单位的干部职工对对主辅分离辅业改制工作还存存有模糊性认识，对经济补偿偿金期望值过高；四是由于受受集团公司房改政策影响，职职工住房建设及旧房分配没有有实现目标，影响今年彻底解解决职工住房的目标。这些问问题，要引起我们的高度重视视，认真研究措施，在下一步步的工作中认真加以解决。 二、四季度工作暨十月份的工工作安排 四季度是决定今年年、关系明年、承上启下的一一个关键季，能不能打好四季季度决战，意义重大，至关重重要。能否干好，根本在干部部，因此，对我们来说责任重重大，必须横下一条心，按照照“抓重点、抓难点、抓细节节、抓成效”的“四抓”要求求，把各项工作抓紧、抓实、、抓好，坚决打好打胜四季度度“安全、效益”攻坚战。 指导思想：以认真贯彻落实实党的十六届四中