[原创]打造高的校园招聘——设计基于素质模型的无领导小组讨论.docVIP

公司是一家高速增长的快餐连锁企业，得益于中国经济的持续发展和人们消费方式转变的大环境，公司近几年增长速度都保持在50%左右。而从整个快餐行业来看，年平均增长速度也是远高于GDP的增速甚至餐饮行业的平均水平，可谓是一个朝阳行业。扩张式的发展，自然成了Z公司的战略核心。如何打造一条人才快速复制线成了Z公司面临的最紧迫问题之一。 　　Z公司目前采用社会招聘的形式招聘基层员工，对于未来的管理人员则较多的采用校园招聘的形式。可是，在仅仅一天的时间挑选三、四百人的简历然后再群体面试下来，人力资源中心的几个招聘专员往往觉得力不从心。更令他们感到沮丧的是，由于公司不可能对校园招聘的大学生候选人进行二天的试工，很多表现优异大学生拿到offer后，经过考虑都放弃到公司入职。久而久之，人力资源中心的招聘专员对于招聘时的素质就变得模糊了，因为优秀的人才离职倾向高，而表现过于平平的员工又不能适应公司的发展要求。 　　针对以上的问题，笔者所在的项目组经过研究，综合考虑了招聘的成本和流程，给Z公司设计了第一轮采用无领导小组讨论，第二轮采用基于行为事件访谈法的结构化面试的校园招聘方案。这两个环节的题目都经过精心设计，最大程度地覆盖了Z公司的核心价值观、综合管理素质以及目标岗位的专业素质（见表一）。　　 表一　Z公司某岗位校园招聘方案和素质匹配表 　　本文就Z公司校园招聘无领导小组讨论做为案例，介绍其中一些关