- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
步步高手机营销划方案
一、行业背景分析
随着中国加入WTO,经济得到快速发展,手机市场上消费者的购买力也保持上升趋势,中国手机市场潜力巨大,巨大的增长空间也令竞争变得空前激烈,每个品牌都有占据行业老大地位的机会。目前,我国主要有30多个品牌在竞争市场以诺基亚、三星、索尼爱立信为主,面对众多国外知名品牌国产机的发展也是举步维艰,而诺基亚排名领先,占据着一定的市场份额。
二、企业及产品简介
步步高音乐手机致力于为消费者打造专业级完美音质,步步高作为最早专注音乐手机研发的企业,旗下产品一直以来都是以音乐手机为代表,如今无论从做工还是性能上都相当成熟,其音乐手机声音丰满而富有弹性长时间音乐享受更觉舒适。
三、步步高手机的市场细分
步步高手机主要针对的时青少年和时尚青年,它独特的外形和完美的音质得到众多女性的喜爱。主要消费群体是18~30的年轻人。
四、步步高手机的市场定位
步步高手机采用差异化市场定位,音乐营销的作用就是用音乐来设定品牌个性用音乐把自己的产品个性输送到消费者心里。
五、竞争对手分析:
(1) 步步高的竞争对手有诺基亚、三星,但其最大的竞争对手是功能和价位都与其非常相近的国产品牌OPPO。通过比较得出:
OPPO 步步高 目标消费群体 25~35岁年轻人 18~30年轻人 产品定位 音乐有机 音乐手机 品牌定位 中高端国际品牌 中低端国内品牌 广告风格 唯美,以情动人 纯净、自然 渠道模式 多级代理模式 传统省包-地包-零售店 售后服务 全国联保政策 全国联保政策 (2)OPPO手机优势
1、其渠道采用多渠道操作模式。
2、有自己的售后服务管理和考核体系。
3、产品更新和其诉求点符合市场消费主流。
劣势:1、竞争环境激烈。
2、手机本身核心技术不够完善。
六、步步高手机竞争的优势和劣势:优势:1、音乐功能好,音质纯净。
2、外观时尚,清新自然,深受年轻消费者的喜爱。
3、JAVA技术比较领先,可以下载许多应用程序,颇受年轻人的喜爱。
劣势:1、步步高手机相对价位比较高,面对的消费群体大多是学生,不能接受它的价位的消费者也为数不少。
2、市场竞争激烈,许多知名品牌已赢得众多消费者的信赖。
七、促销策略
1、加大广告力度,进一步提高产品的知名度。如冠名一些知名娱乐节目或赞助一些慈善机构。
2、加强对销售人员的培训,不断提高销售人员的销售技能。
3、可以适当的在各大卖场搞一些促销活动和消费者进行一些互动小游戏,让消费者进一步了解步步高。
八、总结:有人说步步高手机虽采用了差异化定位,但其产品却出现了“有差异无个性”的奇特现象,这是步步高手机在未来发展道路上急需突破的一个瓶颈。
九、后记:以上均是本人在步步高手机做兼职期间所了解到的信息。
营销10-1
46号崔霞
management need is responsible for site engineering file of management, established project information information network; is responsible for prepared project file management program, and on site management, and technicians for file management knowledge training; with project quality, and technology sector do engineering completed information
management need is responsible for site engineering file of management, established project information information network; is responsible for prepared project file management program, and on site management, and technicians for file management knowledge training; with project quality, and technology sector do engineering completed information
您可能关注的文档
最近下载
- 出师表格理解性默写.doc VIP
- 电力用直流电源系统蓄电池组远程核容典型接线图、自动核容报告、双向DCDC装置、换流器技术要求.docx VIP
- 路面铣刨摊铺施工方案.pdf VIP
- 首届档案职业技能竞赛考试题库(含答案).docx VIP
- 建筑工程施工技术课件.ppt VIP
- 医院智慧服务分级评估二级实证材料通用模板(选择项部分)(2024版) .doc VIP
- 黑色冶金行业标准YB/T4001.1-2007(钢格栅板).docx VIP
- 旅游景区开发运营项目指标评估报告.docx VIP
- 2024北京市密云区辅警考试真题及答案.docx VIP
- 高速公路服务设施设计规范-2016-7-26标准.pdf VIP
文档评论(0)