通宝集团集中财务管理需求.docVIP

通宝集团集中财务管理需求 针对以上阐述中存在的问题，集团总部要求财务的管理模式及结构上由分散到集中管理的方向发展，这也是近年来各类具有垂直管理要求的单位对于下级单位管理的共同趋势。 1.实现数据集中，集团总部通过系统实时进行监控 集团下级各个单位的关键数据分散在下面，数据只能等到月底“算总帐”，达不到集团总部实时监控的要求。因此需要做到实时监控，下级单位每一个数字变动，需要实时触动本部财务数据的变动。通过应用集中管理软件系统，将下级单位财务数据全部集中在集团总部，下属单位通过远程登录方式处理各自单位的财务工作，集团总部实时反映整体财务数据的变化，实时反映这种变化，则达到了实时监控的要求。 2. 统一会计核算政策，统一资金管理平台，预算管理平台 现有财务软件是各单位单独使用，各财务软件之间并没有关联，所以不能把集团总部的统一财务管理思想通过系统贯彻下去，因此需要通过系统统一会计核算政策，从此告别人为发文和开会强制要求。 运用集中财务管理软件，会计核算政策在集团总部进行统一设置，然后通过系统下发，下属单位直接可以接收并使用，同时集团总部对于会计政策进行的设置，下属单位的人员按权限进行承接或者对本单位的细节进行调整，但不影响集团总部整体对于数据分析的要求，而是细化了下属单位的具体核算要求。 3.通过系统建立内部控制体系 新采用的财务系统，数据集中，权限也集中，在集团总部对于全集团60多财