2013(工程造价案例分析2.docVIP

2011年造价工程师 《工程造价案例分析》模拟试题（二） 1.某委托监理的工程，施工合同工期为20个月，土方工程量为28000m3，土方单价为18元／m3。施工合同中规定，土方工程量超出原估计工程量15％时，新的土方单价应调整为15元／m3。经工程师审核批准的施工进度计划如图1-1所示（时间单位：月）。其中工作A、E、J，共用一台施工机械，必须顺序施工。图1-1　批准的进度计划 ? (1).为确保工程按期完工，图1-1中哪些工作应为重点控制对象？施工机械闲置的时间是多少？ (2).当该计划执行3个月后，建设单位提出增加一项新的工作F.根据施工组织的不同，工作F可有两种安排方案，方案1：如图1-2所示；方案2：如图1-3所示。经工程师确认，工作F的持续时间为3个月。比较两种组织方案哪一个更合理。为什么？图1-2 方案1的施工进度计划图1-3 方案2的施工进度计划 (3).如果所增加的工作F为土方工程，经工程师复核确认的工作F的土方工程量为10000m3，则土方工程的总费用是多少？ (1).答案：重点控制对象为A、E、H、K，M工作；施工机械闲置时间为4个月。解析：由标号法可得图2-2的关键线路为：①－②－③－④－⑥－⑨－⑩，计算工期为20个月，处于关键线路上的工作就是关键工作，关键工作当然是控制重点，所以重点控制对象为A、E、H、K，M工作。由于A、E、