2013制程管理程序.docVIP

目的 确保制程受控，从而促进制程有效和高效的运作。 2.0 范围 3.0定义 MP PP PFMEA 量产 试产 制程潜在失效模式及效果分析 4.0职责 制造工程科 (PIE) ( 产品相关设备、治具的设计筹备、制程管理计划(PMP)、作业指导书(MEI)的编写及发行； 测试工程科 (TES) ( 制定产品规格书、测试指导书、测试程序等工程文件并发行，测试仪器的校正，测试治具的设计制作； 品管科 ( 制程监督、产品检验，及时反馈品质信息，促使相关部门作出改善； 生产科(PRD) ( 按PMP进行生产，实施各种作业文件及改善行动要求； 工程科(ENG) ( 对品质及制程提供技术上的支持； 采购科(PUR) ( 所有订单的发出； ( 生产计划作成，物料追踪及控制. 仓务科(STR) ( 物料储存及发放。 5.0内容： 5.1原则： 5.1.1总经理确认顾客的要求，分析确定制造该产品的可行性。 5.1.2当新产品PP的直通率不低于90%，产品经顾客承认或有信心可获得顾客承认时，由总 经理批示MP与否及MP的日程。 5.2 MP前 步骤 行 动 和 要 求 负 责 01 ( 所有与新产品相关的作业文件，必须以受控形式分发到相关部门。 PIE/TES/ENG ( 提供信赖性试验报