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生产与运作管理 —课程论文 题 目: 如何提高企业效用——以海尔的 准时制为例 学 院： 管理学院 专业班级： 工商管理09级（1）班 学生姓名： X X X 学 号： 40905010209 目 录 1 绪论 1.1 选择案例 1.2 研究内容 2 相关理论基础 2.1 准时生产制的简介 2.11 准时生产制的概念 2.12 准时生产制的目标 2.13 准时生产制的特点 2.14 准时生产制的条件 2.15 实现JIT生产式的基本方法 2.16 JIT生产方式实现的工具——看板管理 2.2 并行工程的简介 2.21 并行工程的概念 2.22 并行工程的主要内容 2.23 并行工程的目的 2.24 并行工程的特征 2.25 并行工程的主要思想 2.26 并行工程实施方法 2.27 并行工程产生的效益 2.3 库存的简介 2.31 库存的概念 2.32 库存的作用 2.33 库存的原因 2.34 与库存有关的费用 3 案例分析 4 总结 如 何 提 高 企 业 效 用 ——以海尔的准时制为例 案 例 1 绪论 1.1案例概述海尔的准时制案例分析　　海尔集团是国度经贸委确定的34家“现代物流任务重点联络单位”之一,也是进入其中的唯逐一家家电企业。借助物流专业公司力气,在自建基础上小外包,总体完成推销JIT、原资料配送JIT和成品配送JIT的同步流程。 这一同步形式的完成得益于海尔的现代集成化信息平台。海尔用CRM与BBP电子商务平台架起了与全球用户的资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁物流公司,从而完成了与用户的零距离货运,提高了海尔对订单的照应速度。海尔的BBP推销平台由网上订单管理平台、网上支付平台、网上招标竞价平台和网上信息交流平台无机组成。网上订单管理平台使海尔10010天增加到了3天,同时供应商可以在网上查询库存,依据订单和库存状况及时补货。网上支付平台则有效提高了销售环节的任务效率,支付准确率和及时率到达100%,为海尔浪费了近1000万的差旅费,同时降低了供应链管理本钱,目前海尔网上支付已到达总支付额的20%。网上招标竞价平台经过网上招标,不只使竞价、价钱信息管理准确化,而且防止了暗箱操作,降低了供应商管理本钱,完成了以时间消灭空间。网上信息交流平台使海尔与供应商在网上就可以停止信息互动交流,完成信息共享物流公司,强化协作同伴关系。除此之外,海尔的ERP系统还树立了其内部的信息高速公路货运,完成了将用户信息同步转化为企业内部的信息物流公司物流公司物流公司,完成以信息替代库存货运,接近零资金占用。“正是由于有了快速高效的信息流,海尔物流进程中每一个点的本钱都是最低的。”在推销JIT环节上,海尔完成了信息同步,推销、备料同步和距离同步,大大降低了推销环节的费用。信息同步保证了信息的准确性,完成了准时推销。推销、备料同步,使供应链上原资料的库存周期大大缩减。周说,目前已有7家国际化供应商在海尔树立的两个国际工业园建厂物流公司,爱默生等12家国际化分供方正预备进驻工业园,与供应商、分供方的距离同步有力保证了海尔JIT推销与配送。“海尔的推销费用每年要降10%。”在原资料配送JIT上,海尔运用了规范化、单元化、集装化技术和机械化、自动化搬运,以及条形码识别和无线通讯技术,用电子看板下达任务指令物流公司,完成物料拉动,并由模块化BOM集成化停止质量控制,这一系列先进技术保证了海尔的工位库存资料不超越四小时,快速完成产品制造。在成品配送JIT上,海尔应用集团的配送资源,同国度邮政总局、中远集团、和黄天白,以及欧洲等专业物流公司协作,完成运输环节,目前海尔国际可分配车辆已达16000辆以上(其中海尔拥有200辆车)。同时海尔在全国还树立了12个配送中心,天天 依照订单向1550个专卖店和9000多个网点配送100余个种类,5万多台产品货物运输,构成了完善的成品分拨物流体系、备件配送体系与前往物流体系。完成了中心城市8小时配送,区域内24小时配送到位,全国范围平均4.5天内配送到位。如今租用的仓库面积还比拟大,但在海尔的物流体系中仓库就是中转库,库存周期会越来越短,面积也会越来越小。”/wls/html/?4521