战略性人力资源理沙盘推演课程大纲.docxVIP

战略性人力资源管理沙盘推演课程大纲现有人员只能干好现在的活，干不了战略的活，怎么办？专业咨询观点：企业不能可持续发展，一切皆无可能！！！第一讲 打仗，就要学战略性人力资源管理－1.5小时一、实战模拟：如果你是战役的指挥官，你会怎么办？? 人力资源的硬环境与软模式? 人力资源成为战略合作伙伴? 肩负战略性人力资源管理使命二、20个企业核心、关键的难点问题解读：500强企业成功之道案例：总裁的心智模式与行为模式决定了企业的成败三、人力资源如何支持与服于企业提战略发展？中国式管理企业面临两大难题：战略决策与战略执行观点1：寻找人才、专才与天才，变不可能为可能；观点2：构建战略性人力管理系统，降低对人的依赖；观点3：成功企业一定要成为管理很好，也很赚钱的企业； 第二讲　一切为战略前行，依据战略进行人力管理－9小时一、战略性人力资源管理5步曲－1小时沙盘模拟：大业公司战略性人力资源管理实操演练推演1：战略解读? 总体战略：清清楚楚的清清楚楚? 顶顶层设计：看山不是山，看水不是水? 关键：占领企业可持续发展的“7个制高点”案例：占领企业可持续发展“顶顶层制高点”推演2：以目标为主轴进行层层分解? 十字对焦：主轴与辐轴设计? 3图定天下：千斤重担人人挑? 目标差值：人是目标最好的运行载体中国式企业管理现象：房子无梁，鱼无骨思考：为什么个人的目标完成了，组织的目标没有完成？案例：