房地产非人的人资源管理_赵晓文.docVIP

房地产非人力资源经理的人力资源管理（看博主头像） 【课程对象】：【课程】：【】：一经理人力资认知 战略人力统事管理的 企业资策与市场境 业人资源策与业生命周期 人力资源规划 人才招聘与配置体系 人才培训与开发体系 薪酬福利系 工关系体 直线经理与资源的与配合 非人力资源经理与人力资部门角色定位 经理与人力资源部门何进行分工 第二节 非人力资源经理的人才选计划与组织 内外招聘渠道的利弊分析 怎样识别要的才 人才甄选标准的“冰山模型”、“洋葱模型”、“全脑模型”及素质模型理论 诸葛亮识人9法可重的种人 面试技巧 面试的误区及解决方案 无领导小组讨论的应用 行为测试法-从过去推断未来 面相面试、笔迹分析与读心术 第三节 非人力资源经理人目标设定 绩效的 绩效评估 绩效面谈 如何规划员工的职业生涯 不同格的用人之道 经理衡量经理功的标准 培育求 培育的施要点 第五节 非人力资源经理人效激励则方法用效果 不同类型员工的激励措施房地产讲师赵晓文简介： 个人简介： 曾任职华润万佳人事经理职位5年 曾任职金地集团人力资源总监职位6年； 24年企业人力资源管理从业经验； 人大劳动经济学在职硕士； 授课特点: 赵老师既有理论高度，又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善