装饰工程岗位责任与流程概要.doc

公司工程施工工作流程与岗位责任 工作流程是线，岗位责任是点，点支撑着线，线贯穿着点 工程施工工作流程与岗位责任一览表 工作过程 过程描述 参 与 部门或岗位 岗位职责 备注 准备阶段 接洽阶段 和甲方接洽，了解甲方意图：使用功能、效果要求、工程造价、工期要求等 责任岗位 工程部经理 做好二传手，通过总经理直接接手甲方要求的工作；明确各岗位工作和时间要求。 考虑该项工程项目经理人选 辅助岗位 设计师 理解、意会甲方意图、要求 预算员 理解甲方工程范围、各分部及总造价要求 项目经理 1、了解工程各方面要求 设计阶段 按照甲方意图，设计师用专业的语言设计出一套或几套方案 责任岗位 设计师 按照甲方意图出设计方案 通过预算员的概算控制 通过项目经理的施工工艺控制 细化设计方案、出图 工程部讨论通过，报甲方 报预算员出概算 1、此阶段可能有几次循环过程 2、设计工作时间与预算工作时间的分配 辅助岗位 工程部经理 把握整体设计方向 协调、配合各部门工作 负责和甲方领导沟通 项目经理 设计方案在施工中是否可行 预算员 设计方案是否超出或不足计划投资 材料员 为设计师提供相关材料性能、规格等参数 报价、确定阶段 根据设计施工图出工程概算 如工程为招投标工程无前面两个过程，直接进入投标过程 责任岗位 预算员 根据施工图出概算 招投标工程直接做投标书(包括经济标、商务标) 根据甲方要求调整概算，并指导设计方案调整 此阶段可能有几次循环过程 此过程往往不需要在设计完成后才开始做，也可以同时进行，同时进行更方便施工方案的确定与概算的统一，缺点是预算有可能修改次数增加 辅助岗位 工程部经理 甲方对设计与报价的认可与否，指导设计与报价的修改直至定稿 向总经理汇报结果 工程确定后，工程将进入施工阶段，确定项目经理 制定绩效考核表 设计师 配合预算员概算工作 预算过程是一个检验图纸的最好过程，改正图纸错误或不详之处 根据最终定稿设计，出标准图 项目经理 研究施工方案 挑选施工队伍 对工程成本、工期、质量文明施工管理的初步制定 材料员 了解该工程材料种类及数量，做好市场准备 施工阶段 开工准备阶段 工程已确定到人员进场前时间段 责任岗位 项目经理 和甲方建立联系，明确甲方现场主管、主管领导及联系方式 现场三通一平及具体负责人 选定施工队伍，与工长签订施工合同，人员进场计划 项目组管理人员配备及办公生活环境 工人进场计划及生活管理 公司管理制度与安全教育的制定和贯彻 工程施工进度计划 工程材料计划 催工程前期款 如工程直接进入施工阶段，无准备阶段，但各项准备工作及计划必须在施工中尽快补齐，以便比较 辅助岗位 工程部经理 与甲方工程合同的签订 与项目经理绩效考核表的签订 配合、协调项目经理工作及与甲方协调工作 审核三大计划 审核与工长签订的合同 设计师 准备详实的施工图纸 对项目经理与工长进行图纸交底 预算员 给项目经理提供工程量清单，以便项目经理成本控制 审核工长工资表，人工费控制并签字 材料员 审核材料计划 定制采购计划 保管员 1、建立材料保管台帐 办公室 工人、管理人员的进场服装、生活后勤保障 交付材料员一份库存台帐，以便减少库存 合同管理 财务部 了解本工程需要资金情况 向总经理汇报每个月资金需要情况 本工程建立台帐 施工过程阶段 工程进入实质施工阶段 责任岗位 项目经理 工期、质量、成本控制 现场安全、文明施工 向工程部经理汇报工作 对设计、预算、材料性价比的审核调整 工程增减项、变更等的处理 做好施工日记 改进施工工艺 催工程中期款 辅助岗位 工程部经理 跟踪工程进展 协调、配合项目经理 处理应急事件 设计师 设计变更 跟踪服务 竣工图 收集施工工艺与节点做法 预算员 设计变更、增减项对总造价影响 联络、经济签证单 编制各种报表 偏离工程计划造价的处理 内业资料跟进 材料员 编制材料计划：分批次、分购货地、分施工地采购计划 负责材料验收及二次化验 收集材料合格证件 库存材料的利用 推荐新产品的使用 保管员 材料保管、现场堆放管理 材料节约监督 库存材料永续盘点，给项目经理做好材料储备工作 收集材料合格证件 验收、收料复核、发料点交、登帐 办公室 1、后勤保障 财务部 工程费用支出：材料、