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杜邦安全管理课程介绍 工艺安全和风险管理 研讨会（2 天） 建议参加人员 建议生产管理层，自副总裁到厂长和单位经理，以及维护、工艺、技术和工程部的经理和主管参加该研讨会。安全人员、安全经理和承包商管理人员都将从中受益。研讨会着重讨论工艺安全理念的形成和及其原则。这些原则将推动程序和规则的执行，并且针对工艺安全14个要素。 研讨内容 该研讨会以所有与会者对真实的工业事故进行专题讨论的形式，审阅和论述杜邦的切实可行的工艺安全与风险管理系统。 学员将讨论如何执行体系，以获得卓越工艺安全和法律法规的符合性。研讨会还将审阅美国环境保护局风险管理体系并讨论其关键特点。研讨会强调管理层承诺和领导能力的必要性，以及以下管理者责任： .建立方针政策 承诺必要的资源 鼓励和支持员工的参与 建立清楚的责任分工 检验符合性 亲自参与工艺安全管理的活动 逐一讨论杜邦工艺安全管理模式的14个要素，并将这些要素应用于真实的工业情形。 研讨方式 工艺安全的14条要素被分成三个主要范畴：技术、设施和人员。每个要素的相关原则将得到详细的说明并确定其在工艺安全管理中的重要性。每个原则的特点将以检查清单的方式逐一介绍，并加以讨论列出执行每个要素所必要完成的事项。此14条要素，当能得到良好地执行时，就能通过危害识别、风险分析和评估(后果分析)、风险控制、危害管理和紧急反应的管理达到工艺安全的控制。 该研讨会讨论的14条要素同美国职业安全和健康署的规则相一致，额外的两条要素是微小变更管理和人员变动管理。 同时强调工作原则的必要性。并作为主要原因，讨论因工作原则缺失所导致的事故范例。略述如何使PSRM体系运行，并对所需的组织支持给出建议。 每位学员将得到一份参考手册作为辅助培训教料，课程的大部分讲授的内容均包括在内，借助这些材料制成的幻灯片，经理们可以用来培训本公司员工。参考资料包括作为范例的程序和文件，同样包括一些联邦法规的复印件和一份工艺安全管理体系的评估检查清单。 主讲 研讨会的讲师在工艺安全管理和工艺安全评估方面是有广泛实践经验的杜邦经理人员。同样在引导团体学习方面接受过专门的训练。 工艺安全和风险分析 课程大纲 I. 介绍 为什么强调工艺安全和风险分析 法律法规要求 II. 有效的工艺安全管理的四个步骤 杜邦的方法 III. 建立一个安全文化 IV. 管理层的领导和承诺 如何运行工艺安全管理体系? 员工的参与 V. 工艺安全管理的关键性要素 贯彻实施一个全面的工艺安全管理体系 技术 设施 人员 VI. 美国环境保护局风险管理体系 危害的识别与登记 危害评估 预防计划 紧急反应计划 风险管理计划 VII. 取得卓越的经营管理 如何将工艺安全要素结合在一起使用 there is no network. Because the mountain barrier, links between different groups only on a limited number of bridge and road connections, poor road network system performance as a whole. Bridge across the Yangtze River has only two: luolong high-speed bridge of Yibin Yangtze River Bridge. There are six bridges across the jinsha River: respectively from West there is no network. Because the mountain barrier, links between different groups only on a limited number of bridge and road connections, poor road network system performance as a whole. Bridge across the Yangtze River has only two: luolong high-speed bridge of Yibin Yangtze River Bridge. There are six bridges across the jinsha River: respectively from West 版权@ 2015 by E. I. du Pont de Nemours and Company. 杜邦公司保留所有的权利 there is no network. Because the mountain ba