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构建——企业现代化管理体系 中国企业，尤其是制造业怎样能活着？怎样做强、做大、做精？怎样做到可持续发展？ 除了走企业现代化管理之路别无它途！！！ 未来30年，中国企业（尤其是制造业）不管你愿不愿意，也不管你喜不喜欢，企业现代化管理体系构建是必须要做的唯一重要的事情。 何为企业现代化管理？ 企业现代化管理=规范化+信息化+人性化 让我们先从规范化的核心管理体系开始 中国企业为什么做了那么多的培训咨询失败、效果不大？ 我们也通过了ISO系列认证、HR甚至更多咨询。。。。与昨日无异？起色不大！？ 策略、方法在做事之先！——中国企业管理的失败：首先败在策略上： 赶时髦去做——未抓住重点——不分先后顺序——模仿别人去做？——或头痛医头脚痛医脚！ 一、当前中国企业，尤其制造业——规范化的主要问题或核心、命脉是什么？ 上表分析，可以得出结论： 目前和今后至少20年内，中国企业最需要的，影响企业发展最大的问题或者称为：企业最大的效益！ 不是： 基础管理——因为：每家企业已经都有，而且已经运行，正需要调整； 3、高端管理——因为：太高，一般企业还不到做高端的时候，没有核心高端做也无用，做高端必须讲究时机； 4、外围管理——因为：无关大局，对企业效益发展影响甚微，不是核心问题、主要问题。 而是：核心管理体系 二、为什么“核心管理”是目前中国企业的主要问题、命脉？ 因为： 从哲学上讲：任何事物都分主要矛盾、次要矛盾，主要矛盾不解决，次要矛盾解决再多也无用！核心管理乃企业主要矛盾。 通过前面图形的分析：4大板块中的3大板块都不是当前中国企业之最需，那么，只有“核心管理”是最需了！ 核心管理体系占用企业资源最多最广，做得好它就是最大的效益，做不好就是最大的内耗！ 核心管理如同穿衣吃饭一样，是企业日常涉及最多的业务，必须做好！ 更重要的原因是：核心管理是其他任何管理的基础，核心管理如果没有做好，则ISO、HR乃至战略等高端管理，其他任何管理体系均无效！ 现在，我们可以来回答本文一开始提出的问题了：“中国企业为什么做了那么多的培训咨询失败、效果不大？我们也通过了ISO系列认证、HR甚至更多咨询。。。。与昨日无异？起色不大！？”——原因是：没有抓住核心、重点！没有当先解决核心管理问题！！！（有的企业是生产、物流、成本等一个或者多个子系统出了问题，有的企业则是全部核心管理体系都存在问题——见下：“核心管理”的8大解决方案！） 我们真诚的建议中国企业： 不要赶时髦去做，不要模仿别人去做，更不要乱做！不要盲目的做高端，而是扎扎实实的把您的“核心管理”做好！做好核心管理，您就能取得最大的效益，具备21世纪竞争的门票！ ——核心管理是当前中国企业管理的主要矛盾、主要问题！ ——核心管理是当前中国企业，尤其是——制造业的瓶颈、命脉！！！ ——核心管理也是其他任何管理体系的基础！！！ ——核心管理是当前中国企业，尤其是——制造业的最大的效益！！！！！！ ——如果您核心管理中的任何一个子系统有问题，是不能忽悠过去的，哪怕是过了100年您也得退回来重做！！！也就是说：如果要成为现代企业：核心管理体系必须理顺，而且首先理顺、建立！ ——核心管理搞好了，不仅能取得最大效益，而且其他管理能顺利，还能打造世纪性的长远竞争机体、平台！ 三、“核心管理”的8大解决方案！ “核心管理”是一个总称，她是企业生产经营管理中最重要、最主要的、对效益和发展影响最大的业务和管理部分，企业核心管理具体包括8大业务： 营销管理 生产计划与物料控制 企业内部物流管理 成本管理与控制 全面财务管理 预算管理 核心管理体系（前6项整合） 集团财务管理（针对集团公司，如何管控自己分子的财务） 上述8大业务，可能在每家企业的偏重不同，为了有针对性的解决问题，我们提供了可以随意组合的方案——即：企业可以根据目前的需要或者最痛最急需，随意选择上述8大方案中的任何一个，但一般来讲：最好同时解决，即：做“核心管理体系”一个方案，全部解决的效果比分开解决要好些。 企业—尤其是制造业核心管理体系8大解决方案 四、通过“8大核心管理解决方案”，预计给企业带来的效益！ 核心管理预计产生的经济效益、管理效益一览表 显性效益—直接经济效益 隐性效益—长远效益—管理效益 1.库存降低40％以上； 构建包括8大业务在内的现代化的企业核心管理体系 2.准时交货率90％以上； 使整个公司财务物流、成本、生产等业务和管理达到科学化、规范化 3.采购交期达成率提升至95％以上； （按订单计算） 使整个公司财务物流、成本、生产等业务和管理达到信息化 4.停工待料减少90％以上； 科学管理，将大幅度提升企业竞争力、应变能力、市场能力 5.产品总成本下降10％以上； 全面提高整个企业