巴中到恩阳道路工组织设计201220901531.docVIP

前言 进入第二十一个世纪以来，特别是近十年的国内基础设施建设快速发展，施工组织设计需要在实践中不断创新，适应当前生产力发展水平的要求。结合实际情况，从工程施工组织设计和安全、质量、进度，在工程建设中应用现代化组织管理。对施工企业来说，施工组织是实现合同约定工期、质量、安全的条件，在一定的资源条件下，全面调动企业的资源，通过安全管理、质量管理、进度等一系列的活动进行管理，使成本组织设计完成合同和企业的最大效益。本文以现代项目管理理论为切入点，科学合理的项目施工组织是实现项目成功实施的关键，是实现安全、质量、进度和效率目标的重要保证；现代化建设企业要以人为本，因此实施安全生产管理体系，是建立安全生产管理体系的必要措施，是保证施工人员安全、高效的生产的必要措施和质量的保证，质量控制措施的实施是这次任务的施工人员；计划是确保项目按期投产，实现控制价值，制定科学周密的计划和有效的实施控制，不仅可以确保按期投产项目，以提高工程质量，降低施工成本；成本控制的好坏是施工企业竞争力的体现，推行责任成本管理，成本管理措施的实施，充分挖掘项目的经济效益。 1 总体施工组织设计编制说明 施工组织设计是对整个施工项目或多个单位项目的编制，编制的对象是整体的分项施工，指导全局的整体情况以及指导整个施工现场施工的综合性文件。 为了保证高质量、高效、安全地完成施工任务，本着“精心组织、精心施工”的原则，准备了该施工组织设计。 施工组织设计的工作、材料、设备、设备、设备等，仅供参考，不作为最终供应计划的使用。数据等如果有不同请按照建筑预算数据的标准。 2 施工组织设计编写依据 本工程项目总体施工组织设计编写依据如下： 1. 四川省交通运输厅巴中至恩阳公路项目建设办公室下发的四川省巴中至恩阳公路项目招标文件。 2. 四川省巴中至恩阳公路合同段所包含的全部设计图纸。 3. 国家现行建筑设计施工验收规范、规定及工艺标准。 4. 四川省巴中至恩阳公路合同段的具体环境、气候、地质、水文实际情况。 3 工程概况 3.1 工程概况 1. 工程名称：巴中至恩阳公路公路工程施工项目 2. 工程规模：路线起止地点为西华山至恩阳城区，全长17.6公里。包括隧道1座，桥梁2座。 3. 质量标准：要求质量达到交通部颁发的《公路工程质量检验评定标准 》标准。 3.2 工程性质 随着我国改革开放的进一步深化，国民经济的快速发展，市场经济也在逐步完善，特别是城市和农村各类企业的快速发展，商品交换流通更为活跃和广泛。面对这样一个大而广的运输任务，公路运输的份额日益大。人们从“要致富，先建路”的重要性出发，明确“要致富，先建道路”的重要性。 3.3 工期要求 本合同的工期为13个月，2014年1月开工， 2015年1月全线建成通车。 3.4 工程质量要求 保证工程一次验收合格，主要的分项工程质量能达到《公路工程质量检验评定标准》JTJ071-98的优良等级，分项工程品质优良，确保业主全线创优规划要求。 3.5 安全目标要求 没有工人受伤或死亡事故发生，没有火灾事故，机械设备正常运行无不良生产事故，无车辆伤人或碰撞，确保施工安全。 3.6 工程技术标准 巴中至恩阳公路全线采用双向四车道高速公路标准。 设计速度为：80km/h 最大纵坡：3.0% 平曲线最小半径：1900m 路基宽度为：26m 中央分隔带宽：0.5m 两侧行车道宽：2×3.75m 4 准备施工工作总计划 4.1 工程目标 1. 工期目标：工期390天，计划360天。 2. 质量目标：达到《工程施工质量验收规范》合格标准。 3. 安全目标：争创市级安全工地，施工全过程无重大安 全事故，重伤率控制在0.2‰。 4. 文明施工目标：争创市级文明施工工地。 5. 成本目标：降低工程成本2%。 4.2 施工管理 公司将为本工程建立先进的技术、质量、生产调度等实施管理的机构，以保证工程能在工期内完成组建项目经理部等机构。 4.3 施工现场管理 4.3.1 现场筹划 材料等按施工现场图布置，认真负责搭建好临时设施，统一水、电、气等生活设备。 4.3.2 组织员工 施工工人的素质和实力直接关系到工程的进度和工程的质量，公司帮助培训员工，并对技术员、施工员、安全员进行安全教育。 4.3.3 施工设备 机械设备直接关系到工程的进度。各类工程机械应合理、定期维护，确保不因设备故障而影响工程的进度。 4.4.4 居民交涉 施工队进入工地要贴安全告示，通知住户做好相应准备。 4.4 技术准备 4.4.1 技术人员 组建一个有强有力的领导队伍，委派一个具有国家相应项目经理资历的人任项目经理，并由该队伍带领工人进入施工现场，组织工人进行现场维护和水电的接通。 4.4.2 图纸材料 接到施工图、施工人员等相关技术人员认真熟悉图纸，如发现图纸上面的问题要记录