汇丰公司有两个本生产车间和一个机修辅助生产车间.docVIP

汇丰公司有两个基本生产车间和一个机修辅助生产车间，该公司生产甲产品和乙产品，原材料在每个车间生产开始时一次投入，甲产品需要顺序经过基本生产一车间和基本生产二车间加工后得到完工产成品，每个车间在产品完工程度均按50%计算，乙产品只需经过基本生产一车间加工完成，该公司甲产品的成本计算采用平行结转分步法，间接费用按生产工时比例分配。现在公司拟编制下一年度的成本计划。下一计划年度有关资料如下： 公司继续生产甲产品和乙产品，各产品的计划产量如表10.9所示，各产品消耗定额及计划单价如表10.10所示，期初在产品成本资料如表10.11所示。 表10.9各产品计划产量表 单位：件车间名称产品名称期初在产品本期投入投料产量约当产量投料产量约当产量本期完工〖〗期末在产品投料产量约当产量一车间甲产品1005045050055000乙产品200200二车间甲产品550550注：本期投入人工和制造费用的约当产量500件＝550-100×50%。 表10.10各产品消耗定额及计划单价 项目单位计划单价/元单位消耗定额甲产品乙产品一车间二车间合计一车间直接材料A材料千克511B材料千克233C材料千克32直接人工工时2353注：一车间和二车间计划每小时工资率为2元/工时和1元/工时。 表10.11期初在产品成本资料 车间产品数量/件成本项目单位单件消耗量金额/元一车间甲产品100直接材料(B材料)千克3275655直接人工工时255255制造费用300合计1 210根据上述资料采用分级编制法编制计划年度成本计划。 (1) 车间成本计划的编制。 ① 辅助生产车间成本计划编制。该公司机修车间主要任务是为全公司内部各部门进行设备、仪器的修理。本年度机修车间生产费用计划数为6 000元，计划规定为第一车间服务1 500小时，为第二车间服务900小时，为行政管理部门服务600小时。辅助生产车间成本计划如表10.12所示。 表10.12辅助生产车间成本计划 车间名称：机修车间单位：元费 用 项 目计划数额辅助生产费用分配受益单位修理工时/小时分配率金额直接材料2 000直接人工2 000制造费用1工资6002劳动保护费1003折旧1 0004低值易耗品1005办公费200合计6 000基本生产一车间1 5003 000基本生产二车间9001 800行政管理部门6001 200合计3 00026 000计划单位成本＝费用计划数额修理工时计划数 某部分应承担的费用＝耗用修理工时数×计划单位成本② 基本生产车间成本计划的编制。首先编制各车间直接费用计划，然后，编制各车间的制造费用预算，并在各产品之间进行分配，最后编制各车间的产品成本计划。 一车间生产成本计划如表10.13、表10.14、表10.15、表10.16、表10.17所示。 表10.13 表10.14 表10.15 表10.16 表10.17 项目甲产品计划产量550件单位成本总成本乙产品计划产量200件单位成本总成本计划总成本直接材料6.13 35561 2004 555直接人工4.12 25561 2003 455制造费用63 300153 0006 300合计16.28 910275 40014 310第二车间生产成本计划如表10.18、表10.19、表10.20所示。 表10.18基本生产二车间直接费用计划 表10.19基本生产二车间制造费用预算表 表10.20基本生产二车间产品成本计划 (2) 制造费用总预算的编制。制造费用总预算如表10.21所示。 表10.21制造费用总预算表 (3) 全厂成本计划的编制。全厂成本计划包括主要产品单位成本计划和商品产品成本计划。财会部门对各车间编制的成本计划进行审查后，综合编制全厂成本计划。 主要产品成本计划是根据各基本生产车间的产品成本计划汇总编制的。各主要产品成本计划如表10.22和表10.23所示。 表10.22主要产品单位成本计划 表10.23主要产品单位成本计划 商品产品成本计划是根据各种产品单位成本计划，结合计划产量而编制的，既可按成本项目类别编制，也可按产品类别编制。可比产品需要根据上年平均单位成本和计划年度计划单位成本，计算可比产品的计划成本降低额和降低率指标。商品产品成本计划如表10.24所示。 表10.24商品产品成本计划(按产品类别) there is no network. Because the mountain barrier, links between different groups only on a limited number of bridge and road connections,