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恩施州大博物业管理有限公司 一线员工“3E”卡考核实施方案 一、考核目的1、为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，运用考评的方式指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则，对每个位实行考核，使工作和报酬连接，报酬和品质连接，在确保品质的情况下使员工真正得到实惠，多做多得，少做少得，不做不得。2、“3E”卡最终目的是改善员工的工作表现，无论在什么岗位，都应该清楚自己一天的工作目标，知道自己应该干什么，干多少，按什么标准干，要达到什么效果，当天发现的问题必须当天处理。以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。3、考评的结果主要用于工作反馈，报酬管理，职务调整和工作改进。二、适用范围 本办法适用于所有员工。三、考核依据及内容 对所有人员的量化考核，以每个员工，每天工作的七个要素（、、物耗、、安全、文明生产、工作纪律）为主要依据，结合现场“3E”考核标准，实行量化考核。 实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应。 四、“3E”考核的薪酬体系管理与分值 考核结果与员工薪酬挂钩，在薪酬中主要体现，基本工资（质量、、物耗考评分值）（占月工资总额80%）；绩效工资（文明生产、安全、劳动纪律、设备考评分值）（占月工资总额20%）二个方面。 岗位工资＝基本工资+绩效工资 五、“3E”考核管理要点及现场管理人员职责 “3E”卡将每个员工每天工作的七个要素（、、物耗、、安全、文明生产、工作纪律，量化为价值，员工收入与这张卡直接挂钩，每天由员工自我计算、清理，并填写计帐，检查确认后交班，不管几点钟下班，不管多晚，都要把签完字的卡拿回来，再签上自己的名字交给。 日清管理的关键在复审，光管理不复审，只布置不做，也不检查，便不能形成循环，也不能达到预期的效果，可以日清的重点在于层层抓管理，复审中发现问题及时纠正，现场各班组设立日清栏，各管理人员两小时巡控一次，将发现的问题出现的错误，处理的方法写在日清栏上。 六、末位淘汰制人事制度采取末位淘汰制，当月考核总积点评为最低者，降为试用期员工，薪资待遇按公司试用期规定，试用期30天，试用期当月计点值低于车间平均点值者，予以辞退处理， 现场3E管理考核标准 现场3E管理考核标准类别考核类别序号现 场 达 标扣 分价值兑现文 明生产无 尘 化区域内清洁无杂物，地面清洁卫生。 区域内的风扇，清防器材等清擦干净。 等清洁无尘。 无杂物。 完好干净无灰尘。 必须为正在的，无摆放整齐有序，作到目视知数。 -1 -1 -1 -2 -1 -2 -1 安 全1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 消防器材警戒区内、电源柜、安全出口前严禁存放其它物品。 遵守电梯的使用规定，严禁违章。 日用电器设备无人时及时关掉。 等按要求放置，无安全隐患。 以不安全之物代替定物。 不使用有安全缺陷设备。 严格、规范按设备操作规程使用设备，不以危险速度操作设备。 不清扫、检查正运转中的机械设备。 不以手代替工具。 不以投掷方式传递物品。 不在现场恶作剧、胡闹。 不私拉乱接电线。-1 -1 -1 -2 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 现场3E管理考核标准类别考核类别序号现 场 达 标扣 分价值兑现劳动纪 律工作时间不得睡觉，打瞌睡。 不准酒后上班。 上班时不得聚堆说话聊天。 不看与工作无关的书籍、报纸、杂志。不乱丢烟头。 配合公司，尊重检查指导人员，态度积极主动不擅自串岗、离岗，做与工作无关的事。 按时上下班，不迟到、早退、旷工。 爱护公物，维护环境卫生。 未经许可，禁止工作时间会见亲友。 工作场所不随地吐痰，乱扔垃圾。 每天下班后，关闭水、电、气及门窗。 进入工作岗位，必须按规定穿工作服并佩戴厂牌。 工作服穿着规范、干净。无条件服从上级主管合理指挥，接受工作调配。 工作时不得吃零食。 工作中禁止大声喧哗，打闹不得在工位器具上乱写乱画。现场3E管理考核标准 类别考核类别序号现 场 达 标扣 分价值兑现设 备 考 核器 具 标 准 化1 2 3 4 5 6 7 8 清洁车及器具合理使用，不得人为破坏。 器具清洁干净完好。 器具不得超重存放物料。 器具上（内）禁止存放私人物品。 器具必须按规定存放相应物品 工具用完后，及时归位。 工具不得随意放在地上。 工具定位停放。1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 现场3E管理考核标准 类别考核类别序号现 场 达 标扣 分价值兑现加 减 分1 2 同一问题重复出现，重复扣分。 有突出成绩的事项（如创意），视情况加分。-2 +2 现场3E管理考核标准 类别考核类别序号现 场 达 标扣