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敏捷制造模式下的快速新产品开发策略 　　【内容提要】本文通过分析敏捷制造的实质，指出了快速产品开发是实现敏捷制造的关键。文章探讨了实现快速产品开发的多功能团队的组建与管理，提出了实现敏捷产品开发的策略，这些策略主要包括：系统的产品定义，完善的产品结构设计，面向可制造性的设计等。 　　【关 键 词】敏捷制造/产品开发/多功能团队/设计 　　被称为“21世纪制造企业战略”的敏捷制造(AM)，自1988年被美国里海大学和通用汽车公司联合提出起，就受到了世界各国的重视和广泛的研究。迄今为止，AM的研究主要在两个层次上进行：第一层侧重从企业组织、结构和管理、营销策略的角度研究AM的实现;第二层则侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现方法和关键支撑技术。我国学术界对AM的研究主要集中在第一层次上，并取得了一定的成果。而从第二层次探讨AM的实施则少有报道。本文拟从企业层次，从技术与管理相结合的角度探讨AM的实现方法。 　　一、AM的实质 　　当竞争焦点从传统的质量、成本、可靠性转向以成本、质量、可靠性为基础的多样性、灵活性上时，反映柔性和响应速度的时间就成为衡量企业制造能力的主要因素。AM意为快速灵活的制造，其目的是要加快产品的上市速度，也即必须缩短产品的制造时间。由于科学技术的飞速进步，市场竞争日趋激烈，顾客需求的瞬息万变，使产品的生命周期愈来愈短，但产品的研究开发周期却并未缩短。因此， 要